Understanding What You Know فهم ما انت تعرف

Is intuition in business enough? الحدس هو في الأعمال التجارية بما فيه الكفايه؟

The Wall Street Journal yesterday (23 October 2007) had an interesting article/interview with Tom Davenport about business intuition vs. business intelligence.  The article, Understanding What You Know (subscription may be required) doesn’t discount intuition, but it more correctly focuses on how organizations are now actively using the data about their business or their customers to generate knowledge that can help them create a competitive advantage. وول ستريت جورنال يوم 23 تشرين الاول / اكتوبر 2007) كان مثيرا للاهتمام المادة / مقابلة مع توم دافنبورت عن الأعمال التجارية في مقابل الحدس الاستخبارات. المادة ، فهم ما كنت تعرف (الاكتتاب قد تكون لازمة) لا خصم الحدس ، ولكن الاصح وهو يركز على كيفية الآن بنشاط المنظمات باستخدام البيانات عن اعمالهم او عملاؤها لاكتساب المعرفه والتي يمكن أن تساعد في خلق لها ميزة تنافسيه.

The KM space has morphed over the last few years from a focus on tacit knowledge to the point where business intelligence (decision support) systems are on equal footing with tacit knowledge.  The relationships/trust/leverage of collective tacit knowledge has not diminished in value, but sifting through organizational data to understand cause and effect, value pricing, and relationships between decisions often proves a more potent “sale” of KM in organizations than does the more ethereal “tacit” knowledge. فإن كم الفضاء لقد morphed على مدى السنوات القليلة الماضية من التركيز على المعرفه الضمنيه الى درجة ان الاستخبارات الاعمال التجارية (دعم اتخاذ القرار) نظم على قدم المساواة مع المعرفه الضمنيه. العلاقات / / والتأثير الجماعي المعرفه الضمنيه لم تقل في القيمه ، ولكن من خلال غربله البيانات التنظيمية لفهم السبب والنتيجة ، قيمة التسعير ، والعلاقات بين القرارات التي كثيرا ما يثبت ان امكانات اكثر "بيع" كيلومترا في المنظمات هل من اكثر أثيري "ضمني" المعرفه.