Empower the followers تمكين اتباع

WSJ: Management Leaders Turn Attention to Followers (subscription may be required) Wsj : ادارة اهتمام قادة بدوره الى اتباع (قد يلزم من الاشتراك)

I suppose it is encouraging to see a Harvard lecturer and the Wall Street Journal focusing attention on what many (most?) of us in the KM space have known for ever….that it’s is the little guy, the masses, the worker bees in an organization that make or break that organization. واعتقد ان من المشجع ان نرى هارفارد ومحاضر في الوول ستريت جورنال تركيز الاهتمام على ما كثيرة (أكثر؟) منا كم في الفضاء ليعرف من أي وقت مضى…. انها هي قليلا غي ، والجماهير ، للعامل النحل في المنظمه التي تجعل كسر او تلك المنظمه. Can the ‘C’ level staff make an organization successful. هل يمكن 'ج' مستوى الموظفين جعل منظمة ناجحه. No. It’s really the lower-ranking employees in an organization that make it successful or kill it off. لا ، انه حقا من ذوى المستوى المنخفض العاملين في المنظمه التي تجعل من نجاح او انه من قتل. Keeping the rank-and-file informed can make a company successful, not keeping them informed can kill. حفظ العاديين علم يمكن ان تقدم شركة ناجحه ، لا يمكن ابقاؤها على علم بالقتل.

This is true for every aspect of an organization; from sales, to customer service. وهذا ينطبق على كل جانب من جوانب منظمة ؛ من المبيعات ، لخدمة الزبائن. If organizational change is to happen the lower ranking staff need to be informed and enabled so that change can be made. إذا كان التغيير التنظيمي هو ان يحدث انخفاض مرتبة الموظفين تحتاج الى علم ومكن ذلك ان التغيير يمكن ان يكون. Without staff buy-in organizations will not be successful. - شراء دون الموظفين في المنظمات لن يكون ناجحا. Sure, the sheer inertia of large organizations keep them going but eventually things become so tangled, the staff so demoralized that a wall is hit and success becomes failure. وبالتأكيد ، فان مجرد جمود المؤسسات الكبرى يجري الاحتفاظ بها ولكن في نهاية المطاف حتى تصبح الامور متشابكه ، وحتى الموظفين demoralized ان تصل الى الجدار ويصبح النجاح الفشل.