11 March, 2008 – 10:22 am 11 مارس / آذار ، 2008 -- 10:22 صباحا I’ve always tended to hang my KM hat on the value of tacit knowledge and helping organizations leverage that mostly untapped resource. Those that have been readers of KM News for any length of time are aware of my definition of KM - KM is about connectedness; connecting people to people and people to information to create a competitive advantage. لقد قمت دائما تميل الى تعليق بلدي كم قبعة على قيمة المعرفه الضمنيه ومساعدة المنظمات النفوذ ان معظمهم من الموارد غير المستغله. تلك التي تم قراء كم الاخبار ولأي مدة من الزمن علم بلادي تعريف كلم -- كم هو عن الترابط ؛ التي تربط بين شعب وشعب وشعب على المعلومات لخلق ميزة تنافسية.
Clearly we have a revolution taking place with respect to social networks. What are social networks doing? Creating and extending connections of course. The context (business, pleasure, …) of those connections varies but still allows for developing relevant connectedness. ومن الواضح ان لدينا الثورة التي تجري فيما يتعلق الشبكات الاجتماعية ، ما هي الشبكات الاجتماعية تفعل؟ انشاء وصلات تمتد بطبيعة الحال. سياق (الاعمال التجارية ، يسعدني ،…) من تلك الصلات تختلف ولكنها لا تزال تسمح لتطوير الترابط ذات الصلة.
Do social networks allow us to find out what we don’t know, do they allow us to share our knowledge with other people, do they empower and leverage the collectives knowledge? The answer to all those questions is YES . So why are structured organizations so slow to adopt social networking and collaborative tools like Wiki’s within their “walls”… هل تسمح لنا الشبكات الاجتماعية للوقوف على ما لا نعرف ، إنها لا تسمح لنا لتبادل المعرفه مع اشخاص اخرين ، هل النفوذ وتمكين الجماعات المعرفه؟ ان الجواب على جميع هذه الاسءله هو نعم. إذن لماذا هيكلة المنظمات البطء الشديد لاعتماد اقامة الشبكات الاجتماعية والتعاونيه ويكي ، مثل ادوات للحدود "أسوار"…
Posted in Trust , Value Networks , knowledge management , tacit knowledge | No Comments » نشرت في الثقة ، وقيمة الشبكات ، ادارة المعرفه ، والمعرفه الضمنيه | لا تعليقات »