What is KM? ما هو كم؟

It has been my experience while creating and helping organizations develop effective knowledge management strategies and systems, that there is a distinct and repeatable knowledge creation cycle or process. وقد تجربتي مع ايجاد ومساعدة المنظمات وضع استراتيجيات فعالة لادارة المعارف ونظم ، ان هناك عددا مميزا وتكرارها لخلق المعارف دورة او العملية. Individual organizations may apply different terminology to the process, but the process follows much the same path in most organizations. فرادى المنظمات يمكن ان تنطبق مصطلحات مختلفة لهذه العملية ، لكن العملية التالي الى حد كبير نفس الطريق في معظم المنظمات. This creation cycle is the first of five processes accomplished within the larger context of the knowledge management process. دورة انشاء هذا المصنع هو الأول من خمس عمليات انجازه ضمن الاطار الاوسع لعملية ادارة المعارف. The five processes of knowledge management are Creation , Capture/Harvest , Organize , Share , and Refine . خمس عمليات ادارة المعرفه هي انشاء التقاط / الحصاد ، وتنظيم ، حصة ، وصقل.

What is Knowledge Management? ما هي ادارة المعرفه؟

See Brad Hoyt, KM News editor, defining KM in a video انظر براد هويت كلم تحرير الاخبار ، وتحديد كم في شريط فيديو

I know this may seem a bit redundant for a publication about knowledge management, but I believe it is important to share a common understanding of what is meant when I use the term Knowledge Management. انني أعلم ان هذا قد يبدو قليلا لزوم لاصدار منشور حول ادارة المعرفه ، ولكن اعتقد انه من المهم لديها فهم مشترك ما هو المقصود عندما استخدم مصطلح ادارة المعرفه. In reality, there are as many definitions of knowledge management as there are practitioners, so to provide a shared context for this article, I will define knowledge management as follows: في الواقع ، كما ان هناك العديد من التعاريف للادارة المعرفه حيث ان هناك الممارسين ، وذلك لتوفير اطار مشترك لهذه المادة ، انني سوف تحدد ادارة المعارف على النحو التالي :

Knowledge management is about connecting people to people and people to information to create competitive advantage. ادارة المعرفه حول ربط بين شعب وشعب وشعب على المعلومات لخلق ميزة تنافسية.

The intersection of these connections is where creativity spawns innovation and thus establishes competitive advantage. تقاطع هذه الروابط هي البيوض حيث الابداع والابتكار وبذلك ينشئ ميزة تنافسية. I refer to this as connectedness, and is accomplished through what I have come to call Community-based Knowledge Management. واشير هنا الى ان هذا الترابط ، وذلك عن طريق ما هو ولقد اتيت الى دعوة المجتمع المحلي وإدارة المعارف.

Knowledge or know-how, is contextual and ranges in form from codified or codifiable (explicit knowledge) to experiential (tacit knowledge). [i] المعارف او المهارات ، والسياقيه هو شكل من النطاقات في تدوين أو للتدوين (المعارف المحددة بوضوح) الى التجربه (المعرفه الضمنيه). [الاول]

Examples of codified knowledge are information in databases, data warehouses/marts, previous work product, documents, and software code. امثلة المعرفه المقننه هي المعلومات في قواعد البيانات ، ومستودعات البيانات / الأسواق ، والعمل المنتج السابق ، وثائق ، ورمز البرامج. Examples of experiential knowledge include techniques and insights gained from personal experiences and interactions. أمثلة من المعرفه التجريبيه وتشمل التقنيات والخبرات المكتسبه من التجارب الشخصيه والتفاعل فيما بينها.

[i] Arthur Andersen (rip) used the terms convergent & divergent and based their thinking on that of Professor Johan Roos of IMD and his identification of the ways that people tend to frame knowledge. [الاول] آرثر اندرسون (التمزق) حيث استخدمت & المتقاربه والمتباينه على اساس تفكيرهم على ان البروفيسور يوهان roos من بلدة imd وتحديد الطرق التي يميل الناس الى معرفة الاطار.