Политика на сътрудничество

А трябва да прочетете пост от Дейвид Колман на съвместно стратегии - Политически главоблъсканица за сътрудничество. Дейвид разходки нас чрез съвместна работа на различните технологии, които досаждам на CIO / ИТ екип в организации, но дават възможност хората и процесите.

Не мога най-вече се отнасят до историята на "недоволни Сътрудник".

Много от ИТ отделите днес не успеят да разберат, че не може и не трябва да Винаги приемайте традиционното управление на проекти / системи за развитие на жизнения цикъл подход към организационното сътрудничество (процес или инструменти). Аз не казвам да се хвърли през прозореца процес, но включва сътрудничество хора, процеси и технологии и виковете за по-итеративен (съвместни!) подход при определяне на необходимостта, избор на инструменти и изпълнението на процеса и инструмент. Процесът трябва да вземе дни или седмици не месеци или години.

Преместване напред със сътрудничеството не е всичко или нищо предложение. Аз съм твърдо вярваме, че дадена организация, без значение размерите му, трябва да формират стратегия за въздействие върху знанието. Но, не е стратегия, на мястото, не трябва да ви пазят от движещи се предаде с решения, които дават възможност и за повишаване на производителността. Това е особено вярно като се има предвид ниската цена на SAAS (софтуер като услуга) сътрудничество технологии. Можете да започнете определяне на пътя, който осигурява незабавна стойност и след това като стратегията и архитектура около знания за управление и сътрудничество са официално една reevaluation на текущата решения могат да бъдат предприети.

Долната линия е, че сътрудничество и съвместни технологии са всичко за connectedness.