Tato možnost km

Řízení znalostí je o spojování lidí k lidem a lidem, aby informace, které vytvářejí konkurenční výhodu.

Na křižovatce, nebo sladká místě, kde tyto spoje je tvořivost tření inovace, a tak zjistí, konkurenční výhodu. To je označován jako propojenost, a dosáhnout co jsem přišel do call-společenství založené řízení znalostí.

Příležitost
V dnešním konkurenčním prostředí podniků, mnoho organizací se snaží se vyhovět, nebo držet krok s nároky na ně své zákazníky, konkurenty, investoři a zástupci regulačních orgánů. S globalizací obchodu, žádná organizace není imunní vůči tomuto tlaku. Organizace, které se překonávaly v zvedne jejich know-how v systematickým způsobem bude vytvářet a udržovat konkurenční výhodu v tom, že bude delší než současné i budoucí požadavky kladené na ně.

Je důležité brát v pragmatickém přístupu k vytvoření znalostní strategie řízení, odpovídající architektury a nasazení efektivní znalostní systémy. Klíč k vlivným znalost organizace poskytující vhled, vedení a mysleli kontextu k těm, kteří mají největší podíl na tvorbě a použití organizační znalosti. Ve snaze vytvořit tento pragmatické strategie, je důležité poskytnout rámec pro diskusi.

Řízení znalostí bude vytvořit udržitelné konkurenční výhody pro organizace, je-li přistupovat vhodným způsobem. Řízení znalostí není jediný program, ani řada programů nebo projektů, ale syntézu základní podnikatelské procesy, která by měla prostoupit všechny aspekty organizace. Tím nechci říci, že individuální iniciativy by měly být vyhýbal se za účelem vybudování "podnik" systémů, ale systém by měl být postaven s cílem uspokojit potřeby celé organizace.

Holistický přístup k řízení znalostí v organizaci je také kritický k hodnotě nabídku. V holistické vidění zahrnuje vytvoření znalostní strategie řízení a architekturu, která se synchronizuje s organizací, poslání a strategii a rozvoj vhodný způsob myšlení, který vytváří kulturních norem - důvěra, sdílení společných cílů, starostlivá, chtíče pro učení a přijetí změn - Že proniká stále aspekt celé organizace. A celostní přístup k poznání Správa zahrnuje také myslet ve smyslu, že je důležité hodnoty zainteresovaných stran, a to nejen akcionář hodnotu, a odměnit ty účastníky, kteří vkládají své vlastní lidský kapitál na rizika, aby organizace uspět. Posílením organizační znalosti, mohou organizace výrazně zlepšit jejich schopnost konkurovat a poskytovat výrobky nebo služby, které přinášejí nejvyšší návratnost investic.