Politik for samarbejde

A skal læse post af David Coleman af Collaborative Strategies - Den Udenrigs-gåde for samarbejde. David vandreture os gennem de forskellige samarbejde teknologier, der oprre de CIO / IT team i organisationer, men give mennesker og processer.

Jeg kan især vedrøre historien om "utilfredse samarbejdspartner".

Mange it-afdelinger i dag ikke forstå, at du kan og skal ikke altid tage den traditionelle projektledelse / systemudvikling livscyklus tilgang til organisatorisk samarbejde (proces eller redskaber). Jeg siger ikke, at smide proces ud af vinduet, men samarbejdet involverer mennesker, processer og teknologi og skrig for en mere iterativ (kollaborative!) tilgang til at definere behovet, picking værktøjet, og gennemføre den proces og værktøj. Processen skal tage dage eller uger og ikke måneder eller år.

At gå videre med samarbejdet er ikke en alt eller intet forslag. Jeg er fast overbevist om, at et foretagende, uanset dets størrelse, behov for at danne en strategi for udnyttelse af viden. Men, ikke at have en strategi på plads, bør ikke holde dig fra at komme videre med løsninger, som sætter og øge produktiviteten. Dette gælder især på grund af de lave omkostninger ved Saas (software som en service) samarbejde teknologier. Du kan starte ned en sti, der giver umiddelbar værdi og derefter som den strategi og arkitektur omkring forvaltning af viden og samarbejde er formaliseret en revurdering af de nuværende løsninger kan gennemføres.

Den nederste linje er, at samarbejde og kollaborative teknologier er alt om sammenhæng.