Understanding What You Know Verstehen, was Sie wissen
24 October, 2007 – 6:33 am 24. Oktober, 2007 - 6:33Is intuition in business enough? Intuition ist in der Wirtschaft genug?
The Wall Street Journal yesterday (23 October 2007) had an interesting article/interview with Tom Davenport about business intuition vs. business intelligence. The article, Understanding What You Know (subscription may be required) doesn’t discount intuition, but it more correctly focuses on how organizations are now actively using the data about their business or their customers to generate knowledge that can help them create a competitive advantage. The Wall Street Journal gestern (23. Oktober 2007) hatte einen interessanten Artikel / Interview mit Tom Davenport über Geschäfte Intuition vs Business Intelligence. Der Artikel, Verständnis, was Sie wissen (Abonnement erforderlich sein können) nicht Rabatt Intuition, aber es mehr korrekt konzentriert sich auf, wie Organisationen sind jetzt aktiv mit den Daten über ihr Unternehmen oder ihre Kunden zu generieren Wissen, das ihnen dabei hilft, zur Schaffung eines wettbewerbsfähigen Vorteil.
The KM space has morphed over the last few years from a focus on tacit knowledge to the point where business intelligence (decision support) systems are on equal footing with tacit knowledge. The relationships/trust/leverage of collective tacit knowledge has not diminished in value, but sifting through organizational data to understand cause and effect, value pricing, and relationships between decisions often proves a more potent “sale” of KM in organizations than does the more ethereal “tacit” knowledge. Die KM gemorphte Raum hat in den letzten Jahren von einem Fokus auf implizites Wissen zu dem Punkt, an dem Business Intelligence (Decision-Support-Systeme) sind gleichberechtigt mit implizitem Wissen. Die Beziehungen / Vertrauen / Hebelwirkung der kollektiven tacit knowledge noch nicht abgenommen im Wert , Sondern Sichten durch organisatorische Daten zu verstehen, Ursache und Wirkung, Wert zu Preisen, und die Beziehungen zwischen Entscheidungen oft als eine potente "Verkauf" von KM in Organisationen als die mehr Ethereal "stillschweigendes" Wissen.


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