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    Es ist oft hilfreich, Organisationen, um den Prozess des Knowledge Management als eine Reihe von Transaktionen [ii] oder Aktivitäten zwischen Unternehmen (Personen und / oder). Diese Aktivitäten sind Einkauf (Einkäufer sucht Wissen), Makeln (Verbindung zwischen diesen Kauf mit denen Selling) und Verkaufen (Inhaber des Wissens, dass diese verkaufen Wissen). Die Währung der Transaktionen zwischen diesen Aktivitäten ist relevantes Wissen. Der interessante Teil des Denkens im Sinne einer wirtschaftlichen Transaktion ist, dass jede Entität Transaktion hat die Fähigkeit, zu entscheiden, ob angesichts Teilnahmeanträge in einem. Der Makler kann entscheiden, ob es sinnvoll ist, verbindet ein Käufer einen Verkäufer. Der Verkäufer kann entscheiden, ob es sinnvoll ist, zu "verkaufen" Wissen auf einen Käufer, und der Käufer entscheiden kann, zu suchen, ein Verkäufer durch einen Makler oder andere Mittel. Es gibt Tätigkeit verbundenen Kosten mit jedem, und jeder Teilnehmer muss die Teilnahme beurteilen den Wert ihrer. So etwas kann die Teilnahme zu verzichten, wenn das Wissen um getätigt werden, nicht als würdig des Preises.


    [Ii] Davenport und Prusak bezeichnen dies als "The Political Economy of Knowledge Markets" in ihrem Buch "Working Knowledge.

    Working Knowledge

    Thomas H. Davenport. Harvard Business Press 1998, Hardcover, 224 Seiten, $ 6.75

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