Η ευκαιρία KM
Knowledge Management αλλά για τη σύνδεση των λαών και των ανθρώπων με τις πληροφορίες που δημιουργούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Η τομή, ή γλυκό επιτόπου, από αυτές τις συνδέσεις είναι όπου η δημιουργικότητα ωοτοκίες της καινοτομίας και καθιερώνει έτσι ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αυτό αναφέρεται ως διασύνδεση, και επιτυγχάνεται μέσα από αυτά που έχω έρθει για να καλέσετε Κοινότητας που βασίζεται Knowledge Management.
Η ευκαιρία
Στο σύγχρονο ανταγωνιστικό επιχειρηματικό περιβάλλον, πολλές οργανώσεις αγωνίζονται να επιτύχουν ή να συμβαδίζουν με τα αιτήματα που διαμορφώνονται από τους πελάτες, τους ανταγωνιστές τους, τους επενδυτές και τις ρυθμιστικές αρχές. Με την παγκοσμιοποίηση των επιχειρήσεων, κανένας οργανισμός δεν έχει ανοσία σε αυτή την πίεση. Οργανισμούς που αριστεύουν σε μόχλευση την τεχνογνωσία τους με συστηματικό τρόπο, θα δημιουργήσουν και να διατηρήσουν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα το οποίο θα υπερβαίνει τη σημερινή και η μελλοντική ζήτηση που τους έχουν επιβληθεί.
Είναι σημαντικό να υιοθετηθεί μια πραγματιστική προσέγγιση για τη δημιουργία μιας στρατηγικής διαχείρισης γνώσης, που αντιστοιχεί αρχιτεκτονική, και την ανάπτυξη αποτελεσματικών συστημάτων γνώσης. Κλειδί για την μόχλευση της γνώσης ενός οργανισμού είναι η παροχή διορατικότητα, της σκέψης ηγεσία και το πλαίσιο για εκείνους που έχουν το μεγαλύτερο μερίδιο στη δημιουργία και τη χρήση οργανωτικών γνώσεων. Για να δημιουργηθεί αυτή η ρεαλιστική στρατηγική, είναι σημαντικό να υπάρχει ένα πλαίσιο για τη συζήτηση.
Knowledge Management θα δημιουργήσει αειφόρο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τους οργανισμούς εφόσον αντιμετωπιστούν με τον κατάλληλο τρόπο. Διαχείριση Γνώσης δεν είναι ένα ενιαίο πρόγραμμα ή σειρά προγραμμάτων ή σχεδίων, αλλά η σύνθεση των βασικών επιχειρηματικών διαδικασιών που θα πρέπει να διαπερνούν κάθε πτυχή ενός οργανισμού. Αυτό δεν σημαίνει ότι οι μεμονωμένες πρωτοβουλίες θα πρέπει να αποφεύγουν, προκειμένου να οικοδομήσουν "επιχείρηση" συστήματα, αλλά τα συστήματα θα πρέπει να κατασκευαστεί για να καλύψει τις ανάγκες ολόκληρου του οργανισμού.
Μια ολιστική προσέγγιση για τη διαχείριση της γνώσης ενός οργανισμού είναι επίσης κρίσιμη για την πρόταση αξίας. Η ολιστική θεώρηση περιλαμβάνει τη δημιουργία μιας στρατηγικής Διαχείρισης Γνώσης και την αρχιτεκτονική που συγχρονίζει με την αποστολή οργανώσεις και στρατηγική, και η ανάπτυξη της κατάλληλης νοοτροπίας που δημιουργεί πολιτιστικά πρότυπα, όπως η? Εμπιστοσύνη, ανταλλαγή, κοινούς στόχους, τη φροντίδα, τη σφοδρή επιθυμία για μάθηση, και την αποδοχή της αλλαγής που διαπερνά όλο και της πτυχής της οργάνωσης. Μια ολιστική προσέγγιση για την Διαχείριση Γνώσης περιλαμβάνει επίσης σκέψης όσον αφορά τη σημασία της αξίας των ενδιαφερομένων, όχι μόνο αξία μέτοχος, και να ανταμείψουν εκείνους ενδιαφερόμενους φορείς που θέτουν τα δικά ανθρώπινο κεφάλαιό τους σε κίνδυνο να κάνει μια οργάνωση να επιτύχει. Με τη μόχλευση των οργανωτικών γνώσεων, των οργανώσεων μπορεί να βελτιώσει σημαντικά την ικανότητά τους να ανταγωνίζονται και να παρέχουν τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες που δημιουργούν τη μεγαλύτερη απόδοση της επένδυσης.
