Creation Enablers Δημιουργία διευκολυντικούς

Organizations will never stop learning and creating new knowledge, and in a similar fashion strategies for managing organizational knowledge will continuously evolve to help address the challenges associated with fulfilling its mission. Οργανισμοί ποτέ δεν θα σταματήσει η εκμάθηση και η δημιουργία νέας γνώσης, και με παρόμοιο τρόπο τις στρατηγικές διαχείρισης των οργανωτικών γνώσεων θα εξελίσσονται συνεχώς για να βοηθήσει στην αντιμετώπιση των προκλήσεων που συνδέονται με την εκπλήρωση της αποστολής της. This section will outline a strategy that organizations can implement to manage their knowledge and overcome the challenges discussed above. Η ενότητα αυτή θα υιοθετήσει μια στρατηγική που οι εταιρείες μπορούν να εφαρμόσουν τις γνώσεις τους να διαχειριστούν και να υπερνικήσει τις προκλήσεις που αναφέρθηκε παραπάνω.

Infrastructure Υποδομή
Building a robust infrastructure will allow knowledge to be leveraged through common systems and technology platforms. Η οικοδόμηση μιας ισχυρής υποδομής θα επιτρέψει τη γνώση που πρέπει να μόχλευση μέσω κοινών συστημάτων και πλατφορμών τεχνολογίας. The core components of this infrastructure should be: Οι βασικές συνιστώσες αυτής της υποδομής θα πρέπει να είναι:

• Common Communications infrastructure – A common communications infrastructure can mean things as simple as a standard organizational vocabulary, electronic mail, all the way to virtual private networks, and cohesive distributed systems Κοινό υποδομής - Μία κοινή επικοινωνιακή υποδομή μπορεί να σημαίνουν τα πράγματα τόσο απλά ως ένα οργανωτικό πρότυπο το λεξιλόγιο, το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, το δρόμο για όλα τα ιδεατά ιδιωτικά δίκτυα, συνεκτική και κατανεμημένα συστήματα
• Access to information/knowledge sources – Knowledge whether personal or collective has value only when it is accessible. Πρόσβαση σε πληροφορίες / πηγές γνώσης - Γνώση αν έχει προσωπική ή συλλογική αξία μόνο όταν είναι προσβάσιμο. An important aspect of knowledge creation cycles is the “serendipity factor” – making connections with/to information that seemingly have no connection. Μια σημαντική πτυχή της γνώσης είναι η δημιουργία των κύκλων "serendipity παράγοντα" - την πραγματοποίηση συνδέσεων με / και για τις πληροφορίες που φαινομενικά δεν έχουν καμία σχέση. Through the serendipity factor we can create and use new forms of knowledge and speed its deliver throughout the organization. Μέσω του serendipity παράγοντα μπορούμε να δημιουργήσουμε και να χρησιμοποιούν τις νέες μορφές γνώσης και της ταχύτητας της παραδώσει όλη την οργάνωση.
• Codifiable Knowledge Sharing Mechanisms – This is the slam dunk from a systems point of view. Κωδικοποιήσιμες Knowledge Sharing Μηχανισμοί - Αυτό είναι το slam dunk από μια συστημική άποψη. Once forms of codified or codifiable knowledge have been identified, they are generally easy to make available for dissemination and reuse. Μόλις μορφές κωδικοποιηθεί κωδικοποιήσιμες γνώση ή έχουν εντοπιστεί, είναι γενικά εύκολο να διαθέσει για τη διάδοση και την επαναχρησιμοποίηση.
• Experiential Knowledge Sharing Mechanisms – This area of infrastructure is quite a bit more “fuzzy”. Μηχανισμούς επιμερισμού βιωματικές Γνώση - Αυτό τομέα των υποδομών είναι πολύ λίγο "ασαφές". All organizations implementing Knowledge Management systems encounter great difficulty in the area of experienced leverage. Όλες οι οργανώσεις εφαρμογής των συστημάτων Διαχείρισης της Γνώσης συναντούν μεγάλη δυσκολία στην περιοχή του έμπειρου μόχλευσης.

Some of the mechanisms that can be used to capture, disseminate, and reuse know-how are: Ορισμένοι από τους μηχανισμούς που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη συλλογή, τη διάδοση, την επαναχρησιμοποίηση και την τεχνογνωσία που είναι:

• An organizational vocabulary (taxonomy) – A unifying mechanism is a common context. Ένα οργανωτικό λεξιλογίου (ταξινομία) - Α μηχανισμό ενωτική είναι ένα κοινό πλαίσιο. In order to build a common context, all members of the community need to “talk” the same language. Για να οικοδομήσουν ένα κοινό πλαίσιο, όλα τα μέλη της κοινότητας πρέπει να "μιλάμε" την ίδια γλώσσα. An organizational vocabulary (that is created, disseminated, and maintained) can and will provide that context. Μια οργανωτική λεξιλογίου (που δημιουργείται, διαδίδεται και διατηρήθηκε) και θα μπορούν να προβλέπουν ότι το πλαίσιο.
• Collaboration tools – Collaboration tools can be as simple as email (in small group settings), synchronous and asynchronous discussion tools, video conferencing, desktop video conferencing, etc. Collaborative systems provide the ability to build and maintain a sense of community within the context of the organization as a whole, and within departments and workgroups (teams). Εργαλεία συνεργασίας - Collaboration εργαλεία μπορεί να είναι τόσο απλή όσο η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου (σε μικρή ομάδα ρυθμίσεις), σύγχρονη και ασύγχρονη συζήτηση εργαλεία, video conferencing, desktop video conferencing, κλπ. συνεργατικά συστήματα παρέχουν την δυνατότητα να κατασκευάσει και να διατηρήσει μια αίσθηση της κοινότητας, στο πλαίσιο της την οργάνωση στο σύνολό της, και εντός των τμημάτων και ομάδες εργασίας (οι ομάδες). They also provide a mechanism for aggregating know-how nuggets and making them available to the organization as a whole. Επίσης, παρέχουν ένα μηχανισμό για τη συγκέντρωση τεχνογνωσίας και nuggets διάθεσή τους στην οργάνωση ως σύνολο.
• Communities of Practice and Interest — Some may not view this as an infrastructure component, but creating a sense of community within the organization is an important mechanism for enabling the knowledge creation cycles. Κοινοτήτων Πρακτικής και τόκοι - Ορισμένοι δεν μπορούν να δείτε αυτή ως συστατικό στοιχείο της υποδομής, αλλά και δημιουργώντας μια αίσθηση κοινότητας στο εσωτερικό της οργάνωσης αποτελεί σημαντικό μηχανισμό που επιτρέπει τη δημιουργία γνώσης κύκλους.

Aggregation Ομαδοποίηση
Knowledge aggregation entails collecting information from workgroups (functional & cross-functional teams, departments, divisions, subsidiaries, customers, suppliers, etc.) and validating and packaging it for reuse in a “knowledge mart”. Γνώση συνάθροιση συνεπάγεται τη συλλογή πληροφοριών από τις ομάδες εργασίας (λειτουργική & εγκάρσιο ομάδες, υπηρεσίες, τμήματα, θυγατρικές εταιρείες, πελάτες, προμηθευτές, κ.λπ.) και την επικύρωση και τη συσκευασία για επαναχρησιμοποίηση σε μια «γνώση mart».

The aggregation and validation of codified knowledge would be disseminated via the codified knowledge repositories discussed in Experiential Knowledge Sharing Mechanisms above. Η συνάθροιση και την επικύρωση των κωδικοποιημένη γνώση θα διαδοθούν μέσω της κωδικοποιημένης γνώσης στον συζητήθηκε αποθετήρια βιωματικές Γνώσης μηχανισμούς επιμερισμού παραπάνω.

Knowledge aggregation is important because it allows us to take what we already know and apply it in new and possibly unique ways. Γνώση συνάθροιση είναι σημαντική γιατί μας επιτρέπει να λαμβάνουν ό, τι γνωρίζουμε ήδη και εφαρμόζονται σε νέες και ίσως μοναδικό τρόπο. It also keeps us in many cases from recreating the wheel, which ultimately will allow us to increase our return on investment with marginal effort (financial or human). Επίσης, μας κρατά σε πολλές περιπτώσεις από την εκ νέου τον τροχό, το οποίο τελικά θα μας επιτρέψει να αυξάνουμε την απόδοση των επενδύσεων με το οριακό προσπάθεια (ανθρώπινων και οικονομικών).