Understanding What You Know Entender lo que sabes

Is intuition in business enough? ¿Es la intuición en los negocios suficiente?

The Wall Street Journal yesterday (23 October 2007) had an interesting article/interview with Tom Davenport about business intuition vs. business intelligence.  The article, Understanding What You Know (subscription may be required) doesn’t discount intuition, but it more correctly focuses on how organizations are now actively using the data about their business or their customers to generate knowledge that can help them create a competitive advantage. El Wall Street Journal el día de ayer (23 de octubre de 2007) había un interesante artículo / entrevista con Tom Davenport intuición sobre la actividad de inteligencia de negocios vs. El artículo, entendimiento lo que sabe (la suscripción puede ser necesario) no descarta la intuición, pero más correctamente se centra en cómo las organizaciones están ahora activamente la utilización de los datos sobre su empresa o sus clientes a generar conocimientos que pueden ayudarles a crear una ventaja competitiva.

The KM space has morphed over the last few years from a focus on tacit knowledge to the point where business intelligence (decision support) systems are on equal footing with tacit knowledge.  The relationships/trust/leverage of collective tacit knowledge has not diminished in value, but sifting through organizational data to understand cause and effect, value pricing, and relationships between decisions often proves a more potent “sale” of KM in organizations than does the more ethereal “tacit” knowledge. El espacio ha KM morphed en los últimos años, a partir de un enfoque en el conocimiento tácito a tal punto que de inteligencia de negocios (apoyo a la decisión) son los sistemas en pie de igualdad con el conocimiento tácito. Las relaciones y la confianza / apalancamiento de conocimiento tácito colectivo no ha disminuido en valor , Pero repasando los datos de organización para comprender la causa y el efecto, el valor de fijación de precios, y las relaciones entre las decisiones, suele ser más potente "venta" de KM en las organizaciones que hace la más etérea "tácito" de conocimientos.