Tacit Knowledge and Social Networks Conocimiento tácito y las redes sociales

I’ve always tended to hang my KM hat on the value of tacit knowledge and helping organizations leverage that mostly untapped resource.  Those that have been readers of KM News for any length of time are aware of my definition of KM - KM is about connectedness; connecting people to people and people to information to create a competitive advantage. Siempre he tendido a colgar KM mi sombrero sobre el valor del conocimiento tácito y ayudar a las organizaciones que la mayoría de apalancamiento de recursos sin explotar. Los que han sido los lectores de Noticias KM durante cualquier periodo de tiempo son conscientes de mi definición de KM - KM conexión es de aproximadamente ; Conectar a la gente a las personas y las personas a la información para crear una ventaja competitiva.

Clearly we have a revolution taking place with respect to social networks.  What are social networks doing?  Creating and extending connections of course.  The context (business, pleasure, …) of those connections varies but still allows for developing relevant connectedness. Es evidente que tenemos una revolución que tienen lugar en lo que respecta a las redes sociales. ¿Cuáles son las redes sociales haciendo? Creación y ampliación de las conexiones por supuesto. El contexto (negocios, placer,…) de esas conexiones varía, pero todavía permite el desarrollo de conectividad.

Do social networks allow us to find out what we don’t know, do they allow us to share our knowledge with other people, do they empower and leverage the collectives knowledge?  The answer to all those questions is YES .  So why are structured organizations so slow to adopt social networking and collaborative tools like Wiki’s within their “walls”… ¿Redes sociales nos permiten descubrir lo que no sabemos, ¿que nos permiten compartir nuestros conocimientos con otras personas, hacer que la autonomía y la palanca de conocimientos colectivos? La respuesta a todas estas preguntas es sí. Entonces, ¿por qué se estructuran las organizaciones tan lento para aprobar la creación de redes sociales y herramientas de colaboración como la Wiki en el marco de sus "paredes"…

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Microsoft Buys Credentica U-Prove Microsoft compra Credentica U-probar

It was announced today that Microsoft has purchased Credntica ’s U-Prove technology. Se anuncia hoy que Microsoft ha comprado Credntica 's U-Demostrar la tecnología.

Trust (and privacy) is a key aspect of connectedness. Trust (y la vida privada) es un aspecto clave de conexión. We share more with people we trust and less with those we don’t. Compartimos con la gente más que la confianza y menos con los que no lo hacen. As Kim Cameron puts it, U-Prove works on a “need to know” basis. Como Kim Cameron lo pone, U-Prove trabaja en una "necesidad de conocer". If a web site proves worthy we might share more details and the Info Card with U-Prove will make that easier to accomplish. Si un sitio web digno demuestra que podríamos compartir más detalles y la información con la tarjeta U-Demostrar que hará más fácil de lograr.

We will eventually see adoption of Info Cards as a mechanism. Vamos a ver finalmente la adopción de Tarjetas de Información como un mecanismo. Adoption is slow but this bit of news will undoubtedly move things along. La adopción es lenta, pero este poco de noticias, sin duda, a lo largo de mover las cosas.

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Does Daylight Savings Time Save Energy ¿El horario de verano para ahorrar energía

Daylight savings time kicks in here in the United States this weekend.  That’s almost a full month earlier than in the past.  Does this really save energy? El horario de verano a patadas aquí en los Estados Unidos este fin de semana. Eso es casi un mes completo antes que en el pasado. ¿Realmente ahorrar energía?

A recent study conducted by Matthew Kotchen and Ph.D. Un reciente estudio realizado por Matthew Kotchen y doctorado student Laura Grant from UCSB indicates that it costs Indiana residents approximately an additional $8.6mm in utilities when they started observing DST.  That’sa pretty significant cost. estudiante Laura Grant de UCSB indica que los costos los residentes de Indiana aproximadamente un adicional de $ 8.6mm en los servicios públicos cuando se inició la observación de DST. Eso es bastante significativo costo.

What’s the KM angle?  Maybe there are not cost benifits to Daylight Savings Time, but some people think there are social benefits; less crime, fewer fatal auto accidents, and more outdoor recreation time. ¿Cuál es el ángulo KM? Tal vez no hay relación costo-beneficio para el horario de verano, pero algunas personas parece que son las prestaciones sociales, menos delincuencia, menos accidentes automovilísticos mortales, y la recreación al aire libre más tiempo.

What do I think? ¿Qué debo pensar? I just don’t want to lose that hour this weekend. Sólo que no quieren perder esa hora este fin de semana.

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Empower the followers Potenciación de los seguidores

WSJ: Management Leaders Turn Attention to Followers (subscription may be required) WSJ: Líderes de Gestión de Atención a la Gira seguidores (la suscripción puede ser necesario)

I suppose it is encouraging to see a Harvard lecturer and the Wall Street Journal focusing attention on what many (most?) of us in the KM space have known for ever….that it’s is the little guy, the masses, the worker bees in an organization that make or break that organization. Supongo que es alentador ver a un profesor de Harvard y el Wall Street Journal centrar la atención en lo que muchos (la mayoría?) De nosotros en el espacio KM han conocido para siempre…. Es que es poco el chico, las masas, el trabajador las abejas en una organización que hacer o deshacer esa organización. Can the ‘C’ level staff make an organization successful. ¿Puede la "C" a nivel personal que una organización exitosa. No. It’s really the lower-ranking employees in an organization that make it successful or kill it off. No es realmente el de menor rango empleados en una organización que lo hacen con éxito o matar a desactivarlo. Keeping the rank-and-file informed can make a company successful, not keeping them informed can kill. Mantener la clasificación y archivo informado puede hacer una empresa exitosa, no mantenerlos informados puede matar.

This is true for every aspect of an organization; from sales, to customer service. Esto es cierto para todos los aspectos de una organización; de ventas, servicio al cliente. If organizational change is to happen the lower ranking staff need to be informed and enabled so that change can be made. Si el cambio organizacional es a pasar el personal de rango inferior tienen que ser informado y capacitado a fin de que el cambio se puede hacer. Without staff buy-in organizations will not be successful. Sin personal de comprar en las organizaciones no tendrán éxito. Sure, the sheer inertia of large organizations keep them going but eventually things become so tangled, the staff so demoralized that a wall is hit and success becomes failure. Por supuesto, la mera inercia de las grandes organizaciones se mantenga funcionando, pero eventualmente las cosas es tan enmarañada, el personal desmoralizado por lo que una pared se ve afectado y el éxito se convierte en fracaso.

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