Creation Enablers Creación Facilitadores

Organizations will never stop learning and creating new knowledge, and in a similar fashion strategies for managing organizational knowledge will continuously evolve to help address the challenges associated with fulfilling its mission. Organizaciones no dejar nunca de aprender y la creación de nuevos conocimientos, y de manera similar estrategias de organización para la gestión de los conocimientos evolucionan continuamente para ayudar a abordar los retos relacionados con el cumplimiento de su misión. This section will outline a strategy that organizations can implement to manage their knowledge and overcome the challenges discussed above. En esta sección se va a delinear una estrategia que las organizaciones pueden aplicar para la gestión de sus conocimientos y superar los retos que se ha dicho antes.

Infrastructure Infraestructura
Building a robust infrastructure will allow knowledge to be leveraged through common systems and technology platforms. La construcción de una sólida infraestructura permitirá el conocimiento para ser apalancada a través de sistemas y plataformas tecnológicas. The core components of this infrastructure should be: Los componentes básicos de esta infraestructura debería ser:

• Common Communications infrastructure – A common communications infrastructure can mean things as simple as a standard organizational vocabulary, electronic mail, all the way to virtual private networks, and cohesive distributed systems Infraestructura común de comunicaciones - Una infraestructura de comunicaciones puede significar cosas tan simples como una norma de organización vocabulario, el correo electrónico, todo el camino a las redes privadas virtuales, cohesionada y sistemas distribuidos
• Access to information/knowledge sources – Knowledge whether personal or collective has value only when it is accessible. El acceso a la información y las fuentes de conocimiento - conocimiento ya sea personal o colectiva sólo tiene valor cuando es accesible. An important aspect of knowledge creation cycles is the “serendipity factor” – making connections with/to information that seemingly have no connection. Un aspecto importante de los ciclos de creación de conocimiento es el "factor serendipia" - haciendo conexiones con / a la información que aparentemente no tienen ninguna conexión. Through the serendipity factor we can create and use new forms of knowledge and speed its deliver throughout the organization. A través de la serendipia factor podemos crear y utilizar nuevas formas de conocimiento y su velocidad de entregar toda la organización.
• Codifiable Knowledge Sharing Mechanisms – This is the slam dunk from a systems point of view. Codificable de Conocimientos Mecanismos - Este es el slam dunk de un sistemas de punto de vista. Once forms of codified or codifiable knowledge have been identified, they are generally easy to make available for dissemination and reuse. Una vez que las formas de codificación de conocimientos codificables o han sido identificados, son generalmente fáciles de hacer disponibles para la difusión y reutilización.
• Experiential Knowledge Sharing Mechanisms – This area of infrastructure is quite a bit more “fuzzy”. Experiencial de Conocimientos Mecanismos - Esta área de infraestructura es un poco más "difusos". All organizations implementing Knowledge Management systems encounter great difficulty in the area of experienced leverage. Todas las organizaciones la aplicación de sistemas de Gestión del Conocimiento encuentro grandes dificultades en el área de influencia con experiencia.

Some of the mechanisms that can be used to capture, disseminate, and reuse know-how are: Algunos de los mecanismos que pueden utilizarse para capturar, difundir y reutilizar los conocimientos técnicos son los siguientes:

• An organizational vocabulary (taxonomy) – A unifying mechanism is a common context. Un vocabulario de organización (taxonomía) - Un mecanismo de unificación es un contexto común. In order to build a common context, all members of the community need to “talk” the same language. Con el fin de construir un contexto común, todos los miembros de la comunidad la necesidad de "hablar" el mismo idioma. An organizational vocabulary (that is created, disseminated, and maintained) can and will provide that context. Un vocabulario de organización (que se crea, difunde, y mantenimiento de los mismos) y se puede proporcionar ese contexto.
• Collaboration tools – Collaboration tools can be as simple as email (in small group settings), synchronous and asynchronous discussion tools, video conferencing, desktop video conferencing, etc. Collaborative systems provide the ability to build and maintain a sense of community within the context of the organization as a whole, and within departments and workgroups (teams). Herramientas de colaboración - herramientas de colaboración puede ser tan simple como el correo electrónico (en grupos pequeños ajustes), sincrónica y asincrónica herramientas de debate, videoconferencia, video conferencia de escritorio, etc de Colaboración para proporcionar sistemas de la capacidad de construir y mantener un sentido de comunidad dentro del contexto de la organización en su conjunto, y dentro de los departamentos y grupos de trabajo (equipos). They also provide a mechanism for aggregating know-how nuggets and making them available to the organization as a whole. También proporcionan un mecanismo para la agregación de know-how pepitas y ponerlos a disposición de la organización en su conjunto.
• Communities of Practice and Interest — Some may not view this as an infrastructure component, but creating a sense of community within the organization is an important mechanism for enabling the knowledge creation cycles. Comunidades de Prácticas y de interés - Algunos no puedan ver esto como un componente de infraestructura, sino que crea un sentido de comunidad dentro de la organización es un importante mecanismo para permitir la creación de conocimiento ciclos.

Aggregation Agregación
Knowledge aggregation entails collecting information from workgroups (functional & cross-functional teams, departments, divisions, subsidiaries, customers, suppliers, etc.) and validating and packaging it for reuse in a “knowledge mart”. El conocimiento de agregación implica la recopilación de información de grupos de trabajo (orgánicas y funcionales entre equipos, departamentos, divisiones, subsidiarias, clientes, proveedores, etc) y la validación de los envases y que para su reutilización en un "conocimiento mart".

The aggregation and validation of codified knowledge would be disseminated via the codified knowledge repositories discussed in Experiential Knowledge Sharing Mechanisms above. La agregación y validación de conocimientos codificados que se difundan a través de la codificación de repositorios de conocimientos experienciales discutido en los mecanismos de intercambio de conocimiento.

Knowledge aggregation is important because it allows us to take what we already know and apply it in new and possibly unique ways. El conocimiento de agregación es importante porque nos permite aprovechar lo que ya sabemos y aplicar de nuevo y, posiblemente, formas únicas. It also keeps us in many cases from recreating the wheel, which ultimately will allow us to increase our return on investment with marginal effort (financial or human). También nos mantiene en muchos casos de recrear la rueda, lo que en última instancia, nos permitirá aumentar nuestro rendimiento de la inversión marginal con esfuerzo (financieros o humanos).