Politiikka Collaboration

A on luettava post David Coleman on Collaborative Strategies - Poliittinen arvoitus yhteistyötä. David opastaa meitä eri yhteistyö tekniikoita, jotka harmittaa, että CIO / IT-tiimin järjestöihin, mutta valtuuttaa ihmiset ja prosessit.

Voin erityisesti koskettava tarina, että "pettynyt Yhteistyökumppanimme".

Monet IT-osastojen tänään ymmärrä, että sinua ei voi eikä saa aina ottaa perinteisen projektinhallinnan / järjestelmien kehittäminen elinkaariajattelua organisaation yhteistyö (menettely tai työkaluja). En sano, heittää prosessi ulos ikkunasta, mutta yhteistyö edellyttää ihmisten, prosessien ja teknologian ja meteliä enemmän iteratiivinen (yhteistyöhankkeet!) lähestymistapa on määritellä tarpeen valita väline, ja toteuttamisesta ja työkalu. Prosessissa on otettava päiviä tai viikkoja, ei kuukausia tai vuosia.

Jatkamalla kanssa yhteistyö ei ole mikään kaikki tai ei mitään ehdotusta. Olen vakaasti sitä mieltä, että organisaatio, olipa sen koosta, on muodostaa strategia Osaamiseen. Mutta ei ole strategiaa paikka ei pitäisi pitää sinua eteenpäin ratkaisuja, jotka antaisivat ja parantaa tuottavuutta. Tämä pätee erityisesti kun otetaan huomioon alhaiset kustannukset SaaS (Software kuin palvelu) yhteistyössä teknologioita. Voit aloittaa sellaiselle tielle, joka tarjoaa välitöntä arvo ja sen jälkeen strategia ja arkkitehtuuri noin tietämyksen hallinta ja yhteistyö ovat virallisesti yksi lukien uudelleenarviointi on nykyisiä ratkaisuja voidaan toteuttaa.

Tärkeintä on, että yhteistyö ja yhteistyöhankkeet teknologiat ovat kaikki noin connectedness.