Understanding What You Know Comprendre ce que vous savez

Is intuition in business enough? Est l'intuition dans les affaires assez?

The Wall Street Journal yesterday (23 October 2007) had an interesting article/interview with Tom Davenport about business intuition vs. business intelligence.  The article, Understanding What You Know (subscription may be required) doesn’t discount intuition, but it more correctly focuses on how organizations are now actively using the data about their business or their customers to generate knowledge that can help them create a competitive advantage. The Wall Street Journal d'hier (23 Octobre 2007) avait un intéressant article / interview avec Tom Davenport sur l'entreprise par rapport à l'intuition des renseignements d'affaires. L'article, Comprendre ce que vous savez (mai être abonnement requis) n'a pas l'intuition de réduction, mais plus correctement se concentre sur la façon dont les organisations sont maintenant activement en utilisant les données relatives à leur entreprise ou leurs clients à générer des connaissances qui peuvent les aider à créer un avantage concurrentiel.

The KM space has morphed over the last few years from a focus on tacit knowledge to the point where business intelligence (decision support) systems are on equal footing with tacit knowledge.  The relationships/trust/leverage of collective tacit knowledge has not diminished in value, but sifting through organizational data to understand cause and effect, value pricing, and relationships between decisions often proves a more potent “sale” of KM in organizations than does the more ethereal “tacit” knowledge. Le KM espace a transformée au cours des dernières années de se concentrer sur un savoir tacite au point où l'intelligence d'affaires (aide à la décision) sont des systèmes sur un pied d'égalité avec les connaissances tacites. Les relations / confiance / levier de la connaissance tacite collective n'a pas diminué en valeur , Mais par tamisage d'organisation des données pour comprendre la cause et l'effet, la valeur des prix, et les relations entre les décisions se révèle souvent un plus puissant "vente" de KM dans les organisations que ne le fait le plus éthéré "tacite" de connaissances.