Understanding What You Know Comprensione ciò che sai

Is intuition in business enough? Intuizione è sufficiente nel mondo degli affari?

The Wall Street Journal yesterday (23 October 2007) had an interesting article/interview with Tom Davenport about business intuition vs. business intelligence.  The article, Understanding What You Know (subscription may be required) doesn’t discount intuition, but it more correctly focuses on how organizations are now actively using the data about their business or their customers to generate knowledge that can help them create a competitive advantage. Il Wall Street Journal di ieri (23 ottobre 2007) ha avuto un interessante articolo / intervista con Tom Davenport circa Business vs intuizione di business intelligence. L'articolo, intesa che lei sa (abbonamento può essere richiesto) non sconto intuizione, ma più correttamente si concentra su come le organizzazioni sono ora attivamente utilizzando i dati sulle loro società o dei loro clienti per la generazione di conoscenze che possono aiutarli a creare un vantaggio competitivo.

The KM space has morphed over the last few years from a focus on tacit knowledge to the point where business intelligence (decision support) systems are on equal footing with tacit knowledge.  The relationships/trust/leverage of collective tacit knowledge has not diminished in value, but sifting through organizational data to understand cause and effect, value pricing, and relationships between decisions often proves a more potent “sale” of KM in organizations than does the more ethereal “tacit” knowledge. Il KM ha morphed spazio negli ultimi anni da un concentrarsi sulla conoscenza tacita al punto in cui la business intelligence (di supporto alla decisione) i sistemi sono su un piano di parità con conoscenza tacita. Le relazioni / fiducia / leva di contratto collettivo di conoscenza tacita non è diminuita in termini di valore , Ma attraverso il vaglio di organizzazione dei dati per capire causa ed effetto, il valore del prezzo, e le relazioni tra le decisioni spesso si rivela un più potente "vendita" di KM in organizzazioni di quanto non facciano le più eterea "tacito" conoscenza.