Il KM Opportunità
Knowledge Management è di connettere le persone alle persone e alle persone di informazioni per creare un vantaggio competitivo.
L'intersezione, o dolce loco, di queste connessioni in cui la creatività si genera innovazione e stabilisce così un vantaggio competitivo. Ciò è denominata connessione, e realizzato attraverso quello che io sono venuto a chiamare con sede nella Comunità Knowledge Management.
L'opportunità
In ambiente di business competitivo di oggi, molte organizzazioni stanno lottando per raggiungere o tenere il passo con le esigenze mettere su di loro dai loro clienti, concorrenti, investitori e autorità di regolamentazione. Con la globalizzazione del business, nessuna organizzazione è immune da tale pressione. Le organizzazioni che eccellono ad attirare il loro know-how in modo sistematico sarà creare e mantenere un vantaggio competitivo che supera le esigenze attuali e future che incombono loro.
E 'importante adottare un approccio pragmatico alla creazione di una strategia di Knowledge Management, l'architettura corrispondenti, e la distribuzione di sistemi di conoscenza efficace. Key to sfruttando le conoscenze di una organizzazione fornisce l'intuizione, il pensiero di leadership e il contesto a coloro che hanno la maggior parte in gioco nella generazione e con le conoscenze organizzative. Per generare questa strategia pragmatica, è importante fornire un quadro di riferimento per la discussione.
Knowledge Management creerà un vantaggio competitivo sostenibile per le organizzazioni se affrontati in modo appropriato. Knowledge Management non è un singolo programma o una serie di programmi o progetti, ma la sintesi dei processi di core business che dovrebbe permeare ogni aspetto di un'organizzazione. Questo non vuol dire che le iniziative individuali dovrebbero essere evitata al fine di costruire "impresa" sistemi, ma i sistemi dovrebbe essere costruito per soddisfare le esigenze di tutta l'organizzazione.
Un approccio olistico alla gestione della conoscenza di un'organizzazione è anche fondamentale per la proposizione di valore. La visione olistica comprende la creazione di una strategia di Knowledge Management e l'architettura che si sincronizza con la missione e la strategia delle organizzazioni, e lo sviluppo di una mentalità adeguata, che crea le norme culturali come ad esempio: gli obiettivi di fiducia, di condivisione, comune, la cura, la lussuria per l'apprendimento e l'accettazione di cambiamento che permea sempre aspetto dell'organizzazione. Un approccio olistico al Knowledge Management comprende anche pensare in termini di importanza del valore per gli stakeholder, non solo value degli azionisti, e premiando quelle parti che put their own human capital risk a fare uno organization per avere successo. Sfruttando le conoscenze organizzative, le organizzazioni possono migliorare notevolmente la loro capacità di competere e di fornire prodotti o servizi che generano il maggior ritorno sugli investimenti.
