Understanding What You Know 知って理解する

Is intuition in business enough?直感でのビジネスは十分ですか？

The Wall Street Journal yesterday (23 October 2007) had an interesting article/interview with Tom Davenport about business intuition vs. business intelligence.  The article, Understanding What You Know (subscription may be required) doesn’t discount intuition, but it more correctly focuses on how organizations are now actively using the data about their business or their customers to generate knowledge that can help them create a competitive advantage.米紙ウォールストリートジャーナル昨日（ 10月23日2007 ）は面白い記事/インタビューで、トムダベンポート対直観については、ビジネスインテリジェンスのビジネスです。記事の中で、 知って理解する （会員登録が必要になる場合）ディスカウント直観はありませんが、もっと正確に今すぐに焦点を当て組織がどのように積極的に使用して、自社のビジネスやその顧客に関するデータを生成する知識が競争上の優位性を作成することができます。

The KM space has morphed over the last few years from a focus on tacit knowledge to the point where business intelligence (decision support) systems are on equal footing with tacit knowledge.  The relationships/trust/leverage of collective tacit knowledge has not diminished in value, but sifting through organizational data to understand cause and effect, value pricing, and relationships between decisions often proves a more potent “sale” of KM in organizations than does the more ethereal “tacit” knowledge.キロメートル以上の空間が姿からの最後の数年間に焦点を当てるの時点で暗黙の知識をビジネスインテリジェンス（意思決定支援）システムが対等の立場で暗黙の知識の関係/信託/集団無意識的な知識を活用していない値の低下、しかし、組織的にデータをふるいかすを原因と結果を理解し、値価格、在庫状況、および意思決定間の関係を証明する多くの他の強力な"セール"のkmには、他の組織よりもエーテル"暗黙の了解"知識です。