Empower the followers 力づけるの信奉者

WSJ: Management Leaders Turn Attention to Followers (subscription may be required) wsj ： 電源管理の指導者に注意を信者 （会員登録が必要になる場合）

I suppose it is encouraging to see a Harvard lecturer and the Wall Street Journal focusing attention on what many (most?) of us in the KM space have known for ever….that it’s is the little guy, the masses, the worker bees in an organization that make or break that organization.たぶんを表示するに勇気づけられることはハーバード大学の講師とのウォールストリートジャーナル』紙を中心に注意をどのような多くの（ほとんどのですか？ ）私たちは、宇宙キロまで知られては… 。しては、ほとんどの人は、大衆は、労働者蜂休憩すると、組織またはその組織を構成します。 Can the ‘C’ level staff make an organization successful.することができます' c 'にレベルのスタッフをする組織の成功しています。 No. It’s really the lower-ranking employees in an organization that make it successful or kill it off.ナンバー下位実際に利用すると、組織の従業員を行うことが成功したかもうやめだ。 Keeping the rank-and-file informed can make a company successful, not keeping them informed can kill.ランクを維持するとファイルの情報を作る会社は成功すると、特定維持してインフォームドコンセントを殺すことです。

This is true for every aspect of an organization; from sales, to customer service.これは、真のための組織のあらゆる側面;からの売上高は、顧客サービスです。 If organizational change is to happen the lower ranking staff need to be informed and enabled so that change can be made.組織変更の場合は、下のランキングスタッフが起こる可能とする必要がありますように有効になって変更することができます。 Without staff buy-in organizations will not be successful.スタッフ購入するのになくはないが成功する団体です。 Sure, the sheer inertia of large organizations keep them going but eventually things become so tangled, the staff so demoralized that a wall is hit and success becomes failure.確かに、大規模な組織の薄手の慣性モーメントを維持して行くことになるのでもつれたしかし、結局、士気のスタッフは、壁のようにヒットし、かつ成功が失敗に終わりました。