11 March, 2008 – 10:22 am 2008年3月11日-1 0:22時 I’ve always tended to hang my KM hat on the value of tacit knowledge and helping organizations leverage that mostly untapped resource. Those that have been readers of KM News for any length of time are aware of my definition of KM - KM is about connectedness; connecting people to people and people to information to create a competitive advantage.私は常に帽子をかぶっている傾向がハングアップするマイキロの値を暗黙の知識や支援団体がほとんど未開発資源を活用します。キロの読者のされているそれらのニュースを任意の時間の長さの定義を私が知っているキロ-k mは約連結;接続人と人との情報を人々に競争上の優位性を作成する。
Clearly we have a revolution taking place with respect to social networks. What are social networks doing? Creating and extending connections of course. The context (business, pleasure, …) of those connections varies but still allows for developing relevant connectedness.はっきりと私たちは、革命が起こっを尊重する社会のネットワークです。どのようなソーシャルネットワークはいるのですか?もちろんの接続を作成し、拡張します。のコンテキスト(ビジネス、喜び、 … )それでもこれらの接続の変化により、関連性の高い発展途上に結ばれています。
Do social networks allow us to find out what we don’t know, do they allow us to share our knowledge with other people, do they empower and leverage the collectives knowledge? The answer to all those questions is YES . So why are structured organizations so slow to adopt social networking and collaborative tools like Wiki’s within their “walls”…ソーシャルネットワークは先を確認するに許可するかは分からない、彼らが我々の知識を共有できるように他の人々は、かれら権利と知識を活用するにcollectivesですか?これらの質問の回答をすべてはYESです。ための組織構造のはなぜですソーシャルネットワーキングに時間がかかるとの共同開発支援ツールを採用するのにウィキのように"壁" …
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