Creation Enablers創作enablers

Organizations will never stop learning and creating new knowledge, and in a similar fashion strategies for managing organizational knowledge will continuously evolve to help address the challenges associated with fulfilling its mission.組織は決して新しい知識を学ぶのをやめるとの作成、および組織を管理するため、同様のファッション戦略の知識が継続的に進化して充実したヘルプに関連付けられての課題に対処するという使命です。 This section will outline a strategy that organizations can implement to manage their knowledge and overcome the challenges discussed above.このセクションでは、組織の概要を説明する戦略を実施することに管理することが課題を克服する知識と前述したようにします。

Infrastructure インフラストラクチャ
Building a robust infrastructure will allow knowledge to be leveraged through common systems and technology platforms.堅牢なインフラストラクチャをビルドするには、知識を活用できるように共通のシステムと技術プラットフォームを通じてです。 The core components of this infrastructure should be:このインフラストラクチャのコアコンポーネントをすべきである：

• Common Communications infrastructure – A common communications infrastructure can mean things as simple as a standard organizational vocabulary, electronic mail, all the way to virtual private networks, and cohesive distributed systems 共通の通信インフラストラクチャ -、共通の通信インフラは、物事を意味として、標準の組織のような簡単な語彙、電子メールは、すべての方法を仮想プライベートネットワーク、および凝集分散システム
• Access to information/knowledge sources – Knowledge whether personal or collective has value only when it is accessible. 情報へのアクセスを/知識源 -知識かどうかの個人や集団があるときは値のみアクセス可能です。 An important aspect of knowledge creation cycles is the “serendipity factor” – making connections with/to information that seemingly have no connection.知識創造サイクルの重要な側面は、 "セレンディピティ因子" -メーカーの接続性/接続がないように情報があります。 Through the serendipity factor we can create and use new forms of knowledge and speed its deliver throughout the organization.セレンディピティ因子を使用することの新しいフォームを作成し、その実現の知識とスピード、組織全体のです。
• Codifiable Knowledge Sharing Mechanisms – This is the slam dunk from a systems point of view. codifiable知識の共有のメカニズム -これは、システムスラムダンクの観点からです。 Once forms of codified or codifiable knowledge have been identified, they are generally easy to make available for dissemination and reuse.一度の形態の体系化や知識が発見されましたcodifiable 、彼らは一般的に普及を簡単に作成して再利用がご利用いただけます。
• Experiential Knowledge Sharing Mechanisms – This area of infrastructure is quite a bit more “fuzzy”. 経験的知識の共有のメカニズム -このエリアのインフラ整備は非常に、もう少し"ファジー"です。 All organizations implementing Knowledge Management systems encounter great difficulty in the area of experienced leverage.ナレッジマネジメントシステムを実装するすべての組織に大変困難に遭遇活用の分野で経験豊富です。

Some of the mechanisms that can be used to capture, disseminate, and reuse know-how are:いくつかのメカニズムをキャプチャするに使われることができる、発信し、再利用のノウハウは：

• An organizational vocabulary (taxonomy) – A unifying mechanism is a common context. 組織語彙 （分類学） -メカニズムは、共通のコンテキストを統合します。 In order to build a common context, all members of the community need to “talk” the same language.をビルドするために、共通の文脈において、コミュニティのすべてのメンバーをする必要が"トーク"は、同じ言語です。 An organizational vocabulary (that is created, disseminated, and maintained) can and will provide that context.組織語彙（これが作成され、播種性、および維持）がコンテキストを提供できることとします。
• Collaboration tools – Collaboration tools can be as simple as email (in small group settings), synchronous and asynchronous discussion tools, video conferencing, desktop video conferencing, etc. Collaborative systems provide the ability to build and maintain a sense of community within the context of the organization as a whole, and within departments and workgroups (teams). コラボレーションツール -コラボレーションツールとしてできるような簡単な電子メール（の小グループでの設定） 、同期および非同期ディスカッションツール、ビデオ会議、デスクトップビデオ会議などの共同システムを提供して感覚を維持する能力を構築し、コミュニティ内のコンテキスト全体としての組織、および、部門やワークグループ（チーム）です。 They also provide a mechanism for aggregating know-how nuggets and making them available to the organization as a whole.また、凝集のメカニズムを提供するノウハウナゲッツとなって、組織全体として利用できるようにします。
• Communities of Practice and Interest — Some may not view this as an infrastructure component, but creating a sense of community within the organization is an important mechanism for enabling the knowledge creation cycles. コミュニティの練習と利子 -いくつか表示されない場合がありますこのインフラストラクチャのコンポーネントとして、しかしセンスのコミュニティを作成するには重要な組織の知識創造サイクルのメカニズムを有効にしています。

Aggregation 凝集
Knowledge aggregation entails collecting information from workgroups (functional & cross-functional teams, departments, divisions, subsidiaries, customers, suppliers, etc.) and validating and packaging it for reuse in a “knowledge mart”.知識集約ハードワークグループから情報を収集する（機能＆クロスファンクショナルチーム、部門、部門、子会社、顧客、納入業者など）との検証や包装の再利用して、 "知識マート"です。

The aggregation and validation of codified knowledge would be disseminated via the codified knowledge repositories discussed in Experiential Knowledge Sharing Mechanisms above.知識の集約体系化とは播種性の検証を経由しての知識体系化されたリポジトリ上で議論さ経験的知識の共有のメカニズムです。

Knowledge aggregation is important because it allows us to take what we already know and apply it in new and possibly unique ways.知識の集約は重要な情報を取ることができるため、私たちは既に知っていて適用することで新しい可能性がユニークな方法があります。 It also keeps us in many cases from recreating the wheel, which ultimately will allow us to increase our return on investment with marginal effort (financial or human).それは私たちは多くの場合よりも再現、ホイール、これが最終的には問い合わせできるように私たちの投資収益率を向上させる努力が限界（金融または人間） 。