どのようなKMは何ですか？
作成中に、組織が効果的知識経営戦略やシステムを開発支援することは、あることはっきりと再現性の知識創造サイクルまたはプロセスです私の経験をされている。 個々の組織がプロセスには、異なる用語を適用することがありますプロセスがはるかに多くの組織で同じパスに従います。 この創造サイクルは、5つのプロセスの知識管理プロセスの大きな文脈の中で行わ最初のです。 の知識管理のプロセスが5つの作成され 、キャプチャ/収穫、整理、共有、および絞り込み。
どのようなナレッジマネジメントとは？
を参照してブラッドホイトは、KMニュースエディタ、ビデオのKMを定義する
私はこの知識管理に関する出版物のビットを冗長に思えるかもしれませんけど、私はそれが重要なときに私は長期的ナレッジマネジメントを使用するためのものですかの共通の理解を共有することだと思います。 そこに、知識管理の多くの定義は専門家がとおり現実には、あるので、この記事の共有コンテキスト提供するために、私は、知識管理を定義はWill次：
ナレッジマネジメントは人と人、人々が情報競争上の優位を作成する接続している。
これらの接続の交差点はどこ創造と革新を生成するため、競争優位性を確立されます。 私はこれに連帯として、参照してください介して行われます私はコミュニティベースのナレッジマネジメントを呼び出すために来ているもの。
知識やノウハウ、）は文脈と明示的（砂防範囲でフォームから記号化や知識の知識暗黙の）はに体験（。は、 [i]の
成文化された知識の例としては、データベース内の情報/マート、以前の作業製品、ドキュメントデータウェアハウス、およびソフトウェアのコードです。 経験的知識の例としては、技術と洞察力を含む個人的な経験との相互作用から得られた。
[i]は アーサーアンダーセンは、（リッピング）の用語を収束＆発散使用されて基づいている教授ヨハンルースIMDの人々が知識をフレームする傾向がある方法の彼の身分証明書の上で考えています。
