What is KM?キロは何ですか？

It has been my experience while creating and helping organizations develop effective knowledge management strategies and systems, that there is a distinct and repeatable knowledge creation cycle or process.私の経験されながら効果的な知識を作成し、支援団体の経営戦略やシステムの開発、再現性があることをはっきりと知識創造サイクルまたはプロセスです。 Individual organizations may apply different terminology to the process, but the process follows much the same path in most organizations.個々の団体がかかる場合があります用語の違いをするには、プロセスが、ほぼ同じパスを次のようにほとんどの参加団体です。 This creation cycle is the first of five processes accomplished within the larger context of the knowledge management process.この創造サイクルは、最初の5つのプロセスに、より大きな文脈の熟達した知識管理プロセスです。 The five processes of knowledge management are Creation , Capture/Harvest , Organize , Share , and Refine .ナレッジマネジメントの5つのプロセスが作成 、 キャプチャ/収穫 、 整理 、 共有 、および絞り込んでいる。

What is Knowledge Management?ナレッジマネジメントは何ですか？

See Brad Hoyt, KM News editor, defining KM in a video参照ブラッドホイトでkmニュースエディタで、定義kmに、ビデオ

I know this may seem a bit redundant for a publication about knowledge management, but I believe it is important to share a common understanding of what is meant when I use the term Knowledge Management.このように思えるかもしれません少し知っ冗長ナレッジマネジメントについては、出版物、しかしを共有することが重要であると思うの共通の理解をするときに何を意味する用語を使用してナレッジマネジメントです。 In reality, there are as many definitions of knowledge management as there are practitioners, so to provide a shared context for this article, I will define knowledge management as follows:現実には、できるだけ多くの定義には、ナレッジマネジメントとして開業医には、共有のコンテキストを提供するためにこの記事は、ナレッジマネジメントの定義私は以下のとおり：

Knowledge management is about connecting people to people and people to information to create competitive advantage.ナレッジマネジメントは、人と人との接続についての情報を人々に競争上の優位性を作成します。

The intersection of these connections is where creativity spawns innovation and thus establishes competitive advantage.の交差点では、これらの接続を確立するための創造性革新性と競争上の優位性を生成します。 I refer to this as connectedness, and is accomplished through what I have come to call Community-based Knowledge Management.私を参照してこれを連結し、私が来るには、コミュニティベースのナレッジマネジメントをコールします。

Knowledge or know-how, is contextual and ranges in form from codified or codifiable (explicit knowledge) to experiential (tacit knowledge). [i]知識やノウハウは、フォームからのコンテンツとの範囲に体系化やcodifiable （明示的な知識）を経験（暗黙の知識） 。 [私]

Examples of codified knowledge are information in databases, data warehouses/marts, previous work product, documents, and software code.知識体系化の例としては、データベースの情報を、データウェアハウス/マート、前の仕事の製品、ドキュメント、およびソフトウェアのコードです。 Examples of experiential knowledge include techniques and insights gained from personal experiences and interactions.経験的知識の例を含める個人的な経験から得た技術と洞察力と相互作用します。

[i] Arthur Andersen (rip) used the terms convergent & divergent and based their thinking on that of Professor Johan Roos of IMD and his identification of the ways that people tend to frame knowledge. [私]アーサーアンダーセン（リップ）使用してご利用収束＆発散との考えをベースにルーシュのIMDの教授ヨハンと彼の方法で人々を識別する傾向があるフレームをサポートします。