Get on the Identity Bus 의 정체성 버스를 타고

The Identity Bus 버스의 정체성

I am all in favor of a standardized service in support of the seamless exchange of identity data. 나는에 찬성하는 모든 서비스는 표준화된 데이터를 지원 정체성의 교환을 원활하게합니다. At present, public facing services need to support an alphabet soup of methods for ’sharing’ identity data. 현재, 공공에 직면 서비스를 필요가의 방법을 지원하는 알파벳 수프 '공유'정체성 데이터를합니다.

It is great for those of us interested in the technical nits and nats to converse about this, but in order to have full scale adoption of identity interoperability it needs to be seamless and mindless. 친분이있는 우리가 큰 관심을 nats를 대화의 기술 nits와이 문제를 생각해 그러나 본격 도입하기 위해 신원과 상호 운용이 원활하게 생각해야합니다. Mindless in the sense the the end user of a system, web site, etc., does not have to think about which credential to use to gain access to a resource. 정신 나간를 감지하는 시스템의 최종 사용자의 웹 사이트 등, 자격 증명을하지 않습니다 어떤 생각을 해봐야하는 데 사용하는 자원에 액세스할 수있습니다.

The thing I am having a lot of trouble understanding is why anyone would want to re-label this as LDAP. 문제의 양이 많다고해서 문제가 나는 누구라도 이해는 왜 이것을 ldap을 다시 - 레이블을합니다. The use of LDAP has been so bastardized already, why add more confusion to. ldap가 최근에 너무 bastardized의 사용을 이미 혼란을 이유로 더 추가합니다. History: LDAP is a protocol for accessing data stored in a directory (Lightweight Directory Access Protocol). 역사 : ldap에 저장되어있는 데이터에 액세스 프로토콜에 대한이 디렉토리 (경량 디렉터리 액세스 프로토콜). The term has been used incorrectly for many years. 몇 년 동안이라는 용어를 잘못 사용되었습니다. If it is a directory, why can’t we just call a directory a directory? 경우는 디렉토리, 왜 할 수있는 디렉토리의 디렉터리 그냥 전화?

I’m thinking out loud here, but this identity ‘bus’ should be called something like the IBS - Identity Bus Service… 여기에 내가 생각을 크게지만,이 정체성 '버스'같이 호출되어야합니다 ibs - 신원 버스 서비스…

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Dave Snowden on the abuse of language 데이브 언어의 남용을 snowden

Some great points by Dave Snowden of Cognitive Edge regarding the abuse of language . 데이브 snowden의 좋은 점으로 엣지에 대한 인식의 언어 학대합니다.

It has been one of my peeves for some time how respectable and relevant terminology gets co-opted to the point that it no longer makes no sense to anyone. 그것은 나의 뭐야 중 하나의 시간을 할애해 및 관련 용어를 존경하는가 공동 - 게재하는 방법을 더 이상 이해가 안되는 점을 누구 에게든합니다. Clearly I believe in Knowledge Management, but what passes for KM most days is really Information Management dressed dressed to appear as something different. 지식 경영 명확하게 믿습니다,하지만 어떻게 전달합니다 정보 관리에 대한 km 대부분의 나날들을 정말 옷을 입고 다른 뭔가로 나타납니다.

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Informal Learning 비공식적인 학습

Check out Jay’s book, 체크 아웃 제이의 책,

Informal Learning 비공식적인 학습

Jay Cross. 제이 교차합니다. Pfeiffer 2006, Paperback, 320 pages, $40.00 파이퍼 2006, 페이퍼백, 320 페이지, $ 40.00

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Is there really a skilled worker shortage? 숙련 노동자 부족은 정녕없는가?

AT&T CEO says hard to find skilled US workers 하드를 찾을 & t 대표 이사는 미국 숙련 근로자

I find it very tiring to keep hearing the corporate block heads moan and groan about a skilled worker shortage in the USA. 나는 매우 피곤 찾아 청문회를 유지 블록 헤드의 기업에 대해 신음 신음하고 미국에서 숙련 노동자 부족합니다. Is it really a shortage of skilled workers or a shortage of vision and innovation on the part of corporate titans? 정말 부족이나 전문 인력의 부족으로 일부 기업의 비전과 기술 혁신 타이탄?

Sure, there are areas of the country (the world?) where it is tough to find skilled workers. 물론,이 지역의 나라 (세계?) 위치를 찾을 것이 힘든 전문 인력합니다. There are ways to alleviate that issue through creative compensation, a more enlightened view of workforce management, higher pay, and remote work/telecommuting. 크리에이 티브를 통해 문제를 완화하는 방법이있다 보상,이 문서가 적용되는 좀 더 깨달음의 인력 관리, 높은 임금, 원격 작업 / 원격 통근합니다.

Those complaining the strongest need to change their views on compensation, value creation and allow their workforce to adapt and innovate instead of enforcing rigid and out dated hierarchies and antiquated human resource models. 이러한 불평을 최강의 의견을 변경할 필요가 보상, 가치 창출과 혁신을 허용 대신에 그들의 작업 환경에 적응하고 엄격한 시행 날짜와 아웃 인적 자원 계층 구조와 구식 모델을합니다.

What needs to be answered is; is there a shortage of skilled workers or a shortage of skilled workers willing to work for low wages? 답변은 어떻게해야합니다;은 전문 인력이 부족하거나 전문 인력 부족으로 낮은 임금을 위해 일하면서 기꺼이?

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