Understanding What You Know 이해를 알고있는 걸

Is intuition in business enough? 직관 사업은 충분 한가?

The Wall Street Journal yesterday (23 October 2007) had an interesting article/interview with Tom Davenport about business intuition vs. business intelligence.  The article, Understanding What You Know (subscription may be required) doesn’t discount intuition, but it more correctly focuses on how organizations are now actively using the data about their business or their customers to generate knowledge that can help them create a competitive advantage. 월스트리트 저널은 어제 (2007년 10월 23일)은 재미있는 기사 / 인터뷰 톰 데이 븐 포트에 대한 비즈니스 직관 대 비즈니스 인텔리 전스합니다. 그 기사를 이해를 알고있는 걸 (회원 가입이 필요할 수있습니다)는 직관 할인,하지만 더 정확하게 초점을 맞추고 조직이 지금하는 방법을 사용하여 적극적으로 자신의 비즈니스에 대한 데이터를 생성하거나 지식을 도울 수있을 그들의 고객의 경쟁 우위를 만듭니다.

The KM space has morphed over the last few years from a focus on tacit knowledge to the point where business intelligence (decision support) systems are on equal footing with tacit knowledge.  The relationships/trust/leverage of collective tacit knowledge has not diminished in value, but sifting through organizational data to understand cause and effect, value pricing, and relationships between decisions often proves a more potent “sale” of KM in organizations than does the more ethereal “tacit” knowledge. the km 공간이 지난 몇 년 후 모습 무언의 지식을 지점에 초점을 맞춰 비즈니스 인텔리 전스 (의사 결정 지원) 시스템이 암시적으로 지식과 대등합니다.의 관계 / 신탁 / 활용 집단 암시적으로 지식은 값 하락 ,하지만 뒤지고 조직의 데이터를 이해하기 원인과 결과, 가격 설정, 그리고 의사 결정 자주 사이의 관계를 증명 좀 더 강력한 "세일"을 킬로미터에 대한 의견을 다른 사람보다 에테르는 "무언"지식합니다.