Empower the followers 신자 강화할 수있는

WSJ: Management Leaders Turn Attention to Followers (subscription may be required) wsj : 경영 지도자 추종주의를 차례 (회원 가입이 필요할 수있습니다)

I suppose it is encouraging to see a Harvard lecturer and the Wall Street Journal focusing attention on what many (most?) of us in the KM space have known for ever….that it’s is the little guy, the masses, the worker bees in an organization that make or break that organization. 모르긴해도 강사는 하버드 대학과 격려를 보려면 월스트리트 저널이 중심주의에 무슨 일이 많은 (대부분?)이 우리를 영원히 km 공간을 알고…. 그건이 작은 사람이, 대중 작업자 꿀벌의 조직을 만들거나 휴식 시간을 조직합니다. Can the ‘C’ level staff make an organization successful. 수있는가 'c'수준 직원을 조직 성공합니다. No. It’s really the lower-ranking employees in an organization that make it successful or kill it off. 아니요, 당신이 진짜로 낮은 - 순위 직원을 살해하는 조직을 만드는 게 성공 또는 풀어합니다. Keeping the rank-and-file informed can make a company successful, not keeping them informed can kill. 순위 -와 - 파일 정보를 유지하는 회사를 만들 수있어 성공이 아니라 그들을 통보 유지를 죽일 수있다.

This is true for every aspect of an organization; from sales, to customer service. 이것은 해당 조직의 모든 측면을;에서 영업, 고객 서비스로합니다. If organizational change is to happen the lower ranking staff need to be informed and enabled so that change can be made. 조직의 변화가 일어날 경우 직원 하단 순위를 변경할 필요가 통보하고 활성화되도록 만들 수있습니다. Without staff buy-in organizations will not be successful. -이 단체 직원 구입하지 않고는 성공할 수없습니다. Sure, the sheer inertia of large organizations keep them going but eventually things become so tangled, the staff so demoralized that a wall is hit and success becomes failure. 물론, 정사 대규모 조직의 관성이 너무 얽힌 일들 유지할 수 있었던 탓이지하지만 결국, 직원 사기를 벽에 그래서이 안타의 성공이 실패합니다.