11 March, 2008 – 10:22 am 2008년 3월 11일 - 오전 10시 22분 I’ve always tended to hang my KM hat on the value of tacit knowledge and helping organizations leverage that mostly untapped resource. Those that have been readers of KM News for any length of time are aware of my definition of KM - KM is about connectedness; connecting people to people and people to information to create a competitive advantage. 나는 항상 내 km 모자를 쓰고 잠시 경향이 암시적으로 지식과 도움이 단체의 값을 거의 미개발 자원을 활용합니다. km 소식을 그 사람이 어떤 독자는 나의 정의가있다는 점을 알고 시간의 길이 km - km은 약 연결 ;에 연결 사람과 사람이 정보를 사람들에게 경쟁 우위를 만들려합니다.
Clearly we have a revolution taking place with respect to social networks. What are social networks doing? Creating and extending connections of course. The context (business, pleasure, …) of those connections varies but still allows for developing relevant connectedness. 명확하게 우리는 혁명과 관련하여 사회적 네트워크를 개최합니다. 무엇이 사회적 네트워크를 겁니까? 작성하고 연결을 당연히 연장합니다.의 컨텍스트 (사업, 즐거움,…)의 이러한 연결을 개발하기위한 다양하지만 여전히 관련성이 높은 연결을 사용합니다.
Do social networks allow us to find out what we don’t know, do they allow us to share our knowledge with other people, do they empower and leverage the collectives knowledge? The answer to all those questions is YES . So why are structured organizations so slow to adopt social networking and collaborative tools like Wiki’s within their “walls”… 사회적 네트워크를 할 수 있도록하는 데 우리가 모르는 게 뭔지 알아? 그들이 우리의 지식을 공유할 수 있도록하는 데 다른 사람과 기회를 활용하여 그들 집단 지식 그 질문에 대한 답변을 모두 '예'합니다. 그러면 왜 조직 구조 소셜 네트워킹 및 협업 도구를 입양하는 속도가 느린 위키의 시간처럼 그들의 "벽"…
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