The KM Opportunity the km 기회

Knowledge Management is about connecting people to people and people to information to create competitive advantage. 지식 경영은 사람과 사람을 연결 정보를 사람들에게 경쟁 우위를 작성합니다.

The intersection, or sweet spot, of these connections is where creativity spawns innovation and thus establishes competitive advantage. 교차로, 또는 달콤한 명소, 이러한 연결은 기술 혁신과 창의력을 생성 따라서 경쟁 우위를 확보합니다. This is referred to as connectedness , and accomplished through what I have come to call Community-based Knowledge Management. 이것은 추천으로 연결, 그리고 무엇 왔노라에게 전화를 통해 달성 지역 사회 - 기반 지식 관리합니다.

The Opportunity 수있는 기회
In today’s competitive business environment, many organizations are struggling to meet or keep up with the demands put upon them by their customers, competitors, investors, and regulators. 오늘날의 비즈니스 환경에서 경쟁, 많은 조직은 투쟁의 요구에 부합할 수 있도록를 충족 또는시 그들의 그들의 고객, 경쟁 업체, 투자자, 그리고 레귤레이터합니다. With the globalization of business, no organization is immune to this pressure. 세계화의 사업가, 지역 조직은 면역성이 긴장합니다. Organizations that excel at leveraging their know-how in a systematic way will create and sustain a competitive advantage that will exceed the current and future demands placed upon them. 조직이 우수하다 그들의 알 -하는 방법을 활용 체계적인 방법은 기업의 경쟁적 우위를 만들고 유지하기는 현재 및 미래의 요구 사항을 초과시 그들을 배치합니다.

It is important to take a pragmatic approach to creating a Knowledge Management strategy, corresponding architecture, and deploying effective knowledge systems. 실용적 접근을하는 것이 중요 만들기를 좀 더 지식 경영 전략, 대응하는 아키텍처, 그리고 효과적인 지식 체계를 배포합니다. Key to leveraging the knowledge of an organization is providing insight, thought leadership and context to those who have the most at stake in generating and using organizational knowledge. 열쇠를 활용하여 지식을 제공하는 조직은 통찰력, 생각하는 사람에게는 리더십과 문맥의 지분이 대부분을 조직의 지식을 생성하고 사용합니다. In order to generate this pragmatic strategy, it is important to provide a framework for the discussion. 이것을 생성하기 위해 실용적 전략, 프레임 워크를 제공하는 것이 중요합니다을 논의합니다.

Knowledge Management will create sustainable competitive advantage for organizations if approached in the appropriate manner. 지속적인 경쟁 우위를 만들기위한 지식 경영은 조직의 경우 적절한 방식으로 접근하고있습니다. Knowledge Management is not a single program or series of programs or projects, but the synthesis of core business processes that should permeate every aspect of an organization. 지식 경영은 하나의 프로그램 또는 일련의 프로그램이나 프로젝트, 그러나 핵심 비즈니스 프로세스의 합성을해야하는 조직의 모든 측면을 침투합니다. This is not to say that individual initiatives should be shunned in order to build "enterprise" systems, but systems should be built to meet the needs of the entire organization. 개별 활동이 아니라고께서는되어야 구축을 위해 "기업"시스템 구축되어야하지만 시스템의 전체 조직의 요구를 충족하도록합니다.

A holistic approach to managing the knowledge of an organization is also critical to the value proposition. a 홀리스틱 접근 방법에 대한 지식을 관리하는 가치 제안을하는 조직도 중요합니다. The holistic vision encompasses the creation of a Knowledge Management strategy and architecture that synchronizes with the organizations mission and strategy, and development of an appropriate mindset that creates cultural norms – trust, sharing, common goals, caring, lust for learning, and acceptance of change – that permeates ever aspect of the organization. the 홀리스틱 비전으로 만들어주는 포괄 지식 경영 전략과 아키텍처를 동기화하는 임무를 수행하고 전략과 조직, 그리고 문화적 규범의 개발에 적절한 사고 방식을 생성 - 신뢰, 공유, 공통의 목표, 자상하고, 정욕에 대한 학습, 그리고 변화의 수용 - 그것 비롯 적 측면의 조직합니다. A holistic approach to Knowledge Management also includes thinking in terms of the importance of stakeholder value, not just stockholder value, and rewarding those stakeholders who put their own human capital at risk to make an organization succeed. a 홀리스틱 접근 방법의 관점에서 지식 관리의 중요성도 포함되어 이해 관계자 값을 생각뿐 아니라, 주주 가치, 그리고 그 이해 관계자 보람은 그들의 자신의 인적 자본을 위험에 노출되어 있다고 생각하는 조직을 성공합니다. By leveraging organizational knowledge, organizations can dramatically improve their ability to compete and provide products or services that generate the greatest return on investment. 조직의 지식을 활용하여, 단체 경기를 할 수있습니다 그들의 능력을 크게 개선하고 제품 또는 서비스를 제공 최고의 투자 수익을 생성합니다.