De politiek van samenwerking

Een "must read post door David Coleman van Collaborative Strategies - Het politieke Conundrum van Samenwerking. David wandelingen met ons op via de diverse technologieën die de samenwerking ergeren de CIO / IT team in organisaties machtigen, maar mensen en processen.

Ik kan met name betrekking hebben op het verhaal van de "ontevreden Collaborator".

Veel IT-afdelingen van vandaag niet begrijpen dat je kan en mag niet altijd de traditionele projectmanagement / systeemontwikkeling life-cycle benadering van de organisatorische samenwerking (het proces of gereedschap). Ik zeg niet om te gooien proces uit het raam, maar de samenwerking gaat mensen, processen en technologie en schreeuwt om een iteratief (gezamenlijk!) benadering van het vaststellen van de behoefte, picking het gereedschap en het uitvoeren van het proces en tool. Het proces moet rekening worden gehouden met dagen of weken en geen maanden of jaren.

Om vooruitgang te boeken met de samenwerking is niet een alles of niets propositie. Ik ben er vast van overtuigd dat een organisatie, ongeacht haar omvang, indicatiestelling, de vorming van een strategie voor het stimuleren van kennis. Maar niet met een strategie in de plaats moet houden jullie niet te gaan met oplossingen die de machtigen en vergroten de productiviteit. Dit geldt met name gezien de lage kosten van SaaS (Software as a Service) samenwerking technologieën. U kunt meteen beginnen met een pad dat biedt onmiddellijke waarde en vervolgens als de strategie en architectuur rond kennisbeheer en samenwerking zijn geformaliseerd een herbezinning van de huidige oplossingen kunnen worden ondernomen.

De onderste regel is dat de samenwerking en collaboratieve technologieën zijn allen over verbondenheid.