Szansa KM

Zarządzanie wiedzą jest łączenie ludzi do ludzi i ludzi do informacji w celu stworzenia przewagi konkurencyjnej.

Skrzyżowania, lub sweet spot, z tych połączeń jest gdzie kreatywność spawns innowacji, a tym samym stanowi przewagę konkurencyjną. Określa się to jako powiązanie, i osiągnąć przez to, co Ja przyszedłem, aby połączyć Wspólnoty opartej na wiedzy Management.

Opportunity
W dzisiejszym konkurencyjnym środowisku biznesowym, wiele organizacji stara się spełniać lub nadążyć za wymaganiami umieścić na nich przez ich klientów, konkurentów, inwestorów i organów nadzoru. Z globalizacji gospodarczej, żadna organizacja nie jest uodpornione na to nacisk. Organizacji, które celują wykorzystując swoje know-how w sposób systematyczny będzie tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, która przekracza obecne i przyszłe wymagania stawiane im.

Ważne jest, aby podjąć pragmatyczne podejście do tworzenia strategii zarządzania wiedzą, co odpowiada architektury i wdrażanie skutecznych systemów wiedzy. Klucz do pobudzenia wiedzy dają wgląd organizacji, wizjonerstwo i kontekst dla tych, którzy najbardziej na udział w tworzeniu i korzystania z wiedzy organizacyjnej. W celu wygenerowania tej pragmatycznej strategii ważne jest stworzenie ram dla dyskusji.

Knowledge Management tworzy trwałej przewagi konkurencyjnej dla organizacji, jeżeli podejść w odpowiedni sposób. Zarządzanie wiedzą nie jeden program lub cykl programów lub projektów, ale synteza głównych procesów biznesowych, która powinna przenikać wszystkie aspekty organizacji. Nie znaczy to, że indywidualne inicjatywy powinny być odrzucane w celu stworzenia "przedsiębiorstwo" systemów, ale system powinien być budowany w celu zaspokojenia potrzeb całej organizacji.

Holistyczne podejście do zarządzania wiedzą w organizacji jest również kluczowe znaczenie dla wartości propozycji. Całościowa wizja obejmuje tworzenie strategii zarządzania wiedzą i architekturą, która synchronizuje się z misją i strategią organizacji, a rozwój odpowiedniej mentalności, która tworzy norm kulturowych, takich jak: zaufanie, dzielenie się, wspólne cele, opiekuńczy, żądza wiedzy, akceptacji i zmian, które przenika coraz aspektu organizacji. Całościowego podejścia do zarządzania wiedzą również myślenia w kategoriach znaczenie wartości zainteresowanych stron, a nie tylko wartość akcjonariusza, i nagradzanie tych uczestników, którzy wkładają swoje własne ryzyko kapitału ludzkiego w organizacji, aby osiągnąć sukces. Dzięki wykorzystaniu wiedzy organizacyjnej, organizacji mogą znacząco poprawić ich zdolność do konkurowania i dostarczania produktów lub usług, które generują największy zwrot z inwestycji.