KM Opportunity
Zarządzanie wiedzą jest o łączenie ludzi dla ludzi i ludzi do informacji w celu stworzenia przewagi konkurencyjnej.
Skrzyżowania, lub sweet spot, z tych połączeń jest gdzie kreatywność zaostrzenia innowacji, a tym samym stanowi przewagę konkurencyjną. To jest dalej więzi i osiągnąć przez to, co ja przyszedłem wezwać siedzibę na obszarze Wspólnoty Knowledge Management.
Szansa
W dzisiejszym konkurencyjnym środowisku biznesowym, wiele firm walczy do spełnienia lub utrzymać się z postulatami wprowadzenia im przez ich klientów, konkurentów, inwestorów i organów nadzoru. Z globalizacji gospodarczej, żadna organizacja nie jest odporny na tego ciśnienia. Organizacje, które w programie Excel, wykorzystując swój know-how w systematyczny sposób będzie tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, która przekracza obecne i przyszłe wymogi nałożone na nich.
Ważne jest, aby podjąć pragmatyczne podejście do tworzenia strategii zarządzania wiedzą, co odpowiada architektury i wdrażania skutecznych systemów wiedzy. Klucz do wykorzystując znajomość organizacji jest zapewnienie wglądu, wizjonerstwo i kontekst dla tych, którzy najbardziej wchodzą w grę w tworzeniu i przy organizacji wiedzy. W celu wygenerowania tej pragmatycznej strategii, istotne jest zapewnienie ram dla dyskusji.
Knowledge Management stworzy trwałej przewagi konkurencyjnej na rzecz organizacji, jeśli zbliżył się w odpowiedni sposób. Zarządzanie wiedzą nie jednego programu lub kilku programów i projektów, ale synteza podstawowych procesów biznesowych, które powinny przenikać wszystkie aspekty organizacji. Nie znaczy to, że indywidualne inicjatywy należy unikać w celu stworzenia "przedsiębiorstwo" systemów, ale system powinien być zbudowany w celu zaspokojenia potrzeb całej organizacji.
Całościowe podejście do zarządzania wiedzą w organizacji jest również kluczowe znaczenie dla wartość. Całościowa wizja obejmuje stworzenie strategii zarządzania wiedzą i architekturą, która synchronizuje się z misji i strategii organizacji i rozwoju odpowiedniej mentalności, która tworzy norm kulturowych, takich jak: zaufanie, dzielenie, wspólnych celów, troska, pożądanie do nauki i akceptacji zmian, które przenika coraz aspekt organizacji. Całościowe podejście do zarządzania wiedzą również myślenia w kategoriach znaczenia wartość dla interesariuszy, a nie tylko wartości akcjonariuszy, a nagradzanie tych uczestników, którzy wkładają swoje własne ryzyko kapitału ludzkiego, aby odnieść sukces organizacji. Dzięki wykorzystaniu wiedzy organizacyjnej, organizacji mogą znacząco poprawić ich zdolność do konkurowania i dostarczania produktów lub usług, które generują największy zwrot z inwestycji.
