Opublikowane Potencjału

Organizacje nigdy nie przestać uczenia się i tworzenia nowej wiedzy, w podobny sposób strategie zarządzania wiedzą organizacyjną będą stale się rozwijać, aby pomóc sprostać wyzwaniom związanym z wypełnienia swojej misji. Ta sekcja będzie zarys strategii organizacji, które można wdrożyć w celu zarządzania ich wiedzy i przezwyciężenia wyzwań omówione powyżej.

Infrastruktura
Budowaniu solidnej infrastruktury pozwoli na wiedzy, które mają być zwiększone poprzez wspólne systemy i platformy technologiczne. Podstawowych elementów tej infrastruktury powinno być:

• Wspólna infrastruktura - A wspólnej infrastruktury komunikacyjnej może oznaczać rzeczy tak proste, jak standardowy słownik organizacyjnych, poczty elektronicznej, aż do wirtualnych sieci prywatnych, spójnego i systemami rozproszonymi
• Dostęp do informacji / źródeł wiedzy - wiedzy, czy indywidualnego lub zbiorowego ma wartość tylko wtedy, gdy jest ona dostępna. Ważnym aspektem tworzenia wiedzy cykli jest "serendipity czynnik" - tworzenie połączeń z / do informacji, które pozornie nie mają związku. Poprzez serendipity czynnik możemy tworzyć i wykorzystywać nowe formy wiedzy i szybkość jej dostarczenia w całej organizacji.
• Codifiable Mechanizmy dzielenia się wiedzą - To jest slam dunk z punktu widzenia systemów. Po formy lub codifiable skodyfikowanej wiedzy, zostały zidentyfikowane, są na ogół łatwo dostępne dla rozpowszechniania i ponownego użycia.
• Empiryczny Mechanizmy dzielenia się wiedzą - w tym obszarze infrastruktury jest dość trochę bardziej "rozmyta". Wszystkie organizacje wdrażaniu systemów zarządzania wiedzą napotykają wielkie trudności w dziedzinie doświadczonych dźwigni.

Niektóre z mechanizmów, który może być używany do chwytania, rozpowszechnianie i ponowne wykorzystanie know-how są:

• Jednostka organizacyjna słownictwo (taksonomii) - stanowić mechanizm jest wspólny kontekst. W celu zbudowania wspólnej kontekście wszystkich członków społeczności, trzeba "mówić" tym samym języku. Jednostka organizacyjna słownictwa (które jest tworzone, rozpowszechniane i utrzymanego) i będzie można przewidzieć, że kontekst.
• Narzędzia współpracy - Współpraca narzędzi może być tak proste jak e-mail (w małej grupie ustawień), synchroniczne i asynchroniczne dyskusji narzędzi, wideokonferencja, pulpicie wideokonferencja, itp. Wspólne systemy dają możliwość budowania i utrzymywania poczucia wspólnoty w kontekście organizacji jako całości, jak iw ramach departamentów i grup roboczych (zespoły). Zapewniają one również mechanizm grupowania know-how Nuggets i udostępnienie ich organizacji jako całości.
• Wspólnot Praktyki i odsetki - Niektórzy nie mogą zapoznać się z tym jako komponent infrastruktury, ale tworzeniu poczucia wspólnoty w ramach organizacji stanowi ważny mechanizm umożliwiający tworzenie wiedzy cykli.

Sumowanie
Agregacji wiedzy wiąże się zbieraniem informacji z grupami roboczymi (funkcjonalnych i cross-funkcjonalności zespoły, departamenty, oddziały, filie, klientów, dostawców, itp.) oraz zatwierdzanie i pakowanie go do ponownego wykorzystania w "wiedzy mart".

Sumowania i zatwierdzanie skodyfikowanej wiedzy będą rozpowszechniane za pośrednictwem repozytoriów wiedzy skodyfikowanej omówione w empiryczny Mechanizmy dzielenia się wiedzą powyżej.

Agregacji wiedzy jest ważne, ponieważ pozwala nam podjąć to, co już znają i stosują je w nowe i ewentualnie niepowtarzalny sposób. Ale również utrzymuje nas w wielu przypadkach z odtworzenie koła, co pozwoli nam na zwiększenie naszej zwrotu z inwestycji z marginalnego wysiłku (finansowych lub ludzkich).