Understanding What You Know Compreender o que sabe

Is intuition in business enough? Intuição nos negócios é suficiente?

The Wall Street Journal yesterday (23 October 2007) had an interesting article/interview with Tom Davenport about business intuition vs. business intelligence.  The article, Understanding What You Know (subscription may be required) doesn’t discount intuition, but it more correctly focuses on how organizations are now actively using the data about their business or their customers to generate knowledge that can help them create a competitive advantage. O Wall Street Journal ontem (23 de Outubro de 2007) teve um interessante artigo / entrevista com Tom Davenport sobre negócios intuição vs business intelligence. O artigo, Entendimento What You Know (subscrição pode ser exigido) não desconto intuição, mas é mais correctamente incide sobre a forma como as organizações estão agora ativamente usando os dados sobre a sua empresa ou dos seus clientes para gerar conhecimentos que possam ajudá-los a criar uma vantagem competitiva.

The KM space has morphed over the last few years from a focus on tacit knowledge to the point where business intelligence (decision support) systems are on equal footing with tacit knowledge.  The relationships/trust/leverage of collective tacit knowledge has not diminished in value, but sifting through organizational data to understand cause and effect, value pricing, and relationships between decisions often proves a more potent “sale” of KM in organizations than does the more ethereal “tacit” knowledge. O espaço tem KM morphed ao longo dos últimos anos a partir de um enfoque no conhecimento tácito, a ponto de o business intelligence (apoio à decisão) os sistemas estão em pé de igualdade com o conhecimento tácito. Os relacionamentos / confiança / alavancagem de conhecimento tácito colectivo não diminuiu em valor , Mas lidar com os dados organizacionais para compreender causa e efeito, o valor dos preços, e as relações entre as decisões muitas vezes mais potente revelar uma "venda" de KM nas organizações do que as mais ethereal "tácito" conhecimento.