Understanding What You Know Понимание того, что вы знаете

Is intuition in business enough? Является ли интуиция в бизнесе достаточно?

The Wall Street Journal yesterday (23 October 2007) had an interesting article/interview with Tom Davenport about business intuition vs. business intelligence.  The article, Understanding What You Know (subscription may be required) doesn’t discount intuition, but it more correctly focuses on how organizations are now actively using the data about their business or their customers to generate knowledge that can help them create a competitive advantage. Wall Street Journal вчера (23 октября 2007) были интересные статьи / интервью с Томом Давенпорт о бизнесе интуицию против бизнес-аналитики. В статье, понимание того, что Вы знаете (подписка может потребоваться) не скидка интуиции, но она более корректно сосредоточена на том, как организации в настоящее время активно используют данные об их бизнесе или своих клиентов для получения знаний, которые могут помочь им в создании конкурентных преимуществ.

The KM space has morphed over the last few years from a focus on tacit knowledge to the point where business intelligence (decision support) systems are on equal footing with tacit knowledge.  The relationships/trust/leverage of collective tacit knowledge has not diminished in value, but sifting through organizational data to understand cause and effect, value pricing, and relationships between decisions often proves a more potent “sale” of KM in organizations than does the more ethereal “tacit” knowledge. KM пространстве morphed за последние несколько лет с сосредоточить внимание на молчаливого знания точки, где бизнес-интеллекта (поддержки принятия решений) системы находятся на равных условиях с молчаливого знания. Взаимосвязи / доверия / плечо коллективной неформальные знания не уменьшилась в стоимости , Однако анализ данных с помощью организационных чтобы понять причины и следствия, стоимости цены, а также взаимоотношения между решениями, зачастую оказывается более сильным "продажи" КМ в организациях, чем больше эфирных "молчаливого" знания.