Empower the followers Предоставлять права последователей

WSJ: Management Leaders Turn Attention to Followers (subscription may be required) WSJ: Управление Лидеры Поверните Внимание к Последователи (подписка может потребоваться)

I suppose it is encouraging to see a Harvard lecturer and the Wall Street Journal focusing attention on what many (most?) of us in the KM space have known for ever….that it’s is the little guy, the masses, the worker bees in an organization that make or break that organization. Я полагаю, это отрадно видеть, преподаватель Гарвардского и Уолл-стрит джорнэл сосредоточивая внимание на то, что многие (большинство?) Из нас в KM пространство было знать, навсегда…. Что он имеет мало парень, масс трудящихся пчелы в организации, которые делают или покончить с этой организацией. Can the ‘C’ level staff make an organization successful. Может ли "С" разряда сделать организацию успешной. No. It’s really the lower-ranking employees in an organization that make it successful or kill it off. Количество Это действительно более низкого рейтинга сотрудников в организации, которые делают ее успешной или убить ее покинуть. Keeping the rank-and-file informed can make a company successful, not keeping them informed can kill. Сохранение рядовые сообщил может сделать компанию успешной, не оставив их информацию можно убить.

This is true for every aspect of an organization; from sales, to customer service. Это касается всех аспектов организации; от продаж, для обслуживания клиентов. If organizational change is to happen the lower ranking staff need to be informed and enabled so that change can be made. Если организационное изменение должно происходить ниже рейтинга сотрудники должны быть проинформированы и позволили тем, что изменения могут быть сделаны. Without staff buy-in organizations will not be successful. Без сотрудников покупать-в организациях, не будут успешными. Sure, the sheer inertia of large organizations keep them going but eventually things become so tangled, the staff so demoralized that a wall is hit and success becomes failure. Конечно, чисто инерционное крупных организаций будет держать их вещи, но в конце концов стали настолько паутины, сотрудники деморализованы тем, что стена есть попадание и успеха становится провал.