Politik i samarbete

Ett måste läsa inlägget från David Coleman av Collaborative Strategies - Kommittén för utrikes-gåta i Samverkan. David promenader oss genom de olika samarbete teknik som HARMA de CIO / IT-team i organisationer men ge människor och processer.

Jag kan framför allt hänföras till historien om "missnöjd samarbetspartners".

Många IT-avdelningar i dag inte förstå att du inte kan och bör inte alltid ta den traditionella projektledning / systemutveckling livscykelperspektiv på organisatoriska samarbete (eller verktyg). Jag säger inte att kasta processen ut genom fönstret, men samarbetet innebär människor, processer och teknik och skrik för ett mer iterativt (samarbetsprojekt!) metod för att definiera behovet, plocka verktyget, och genomförandet av processen och verktyg. Processen måste ta dagar eller veckor inte månader eller år.

Att gå vidare med samarbetet är inte ett allt eller inget förslag. Jag är fast övertygad om att ett företag, oavsett storlek, behov att forma en strategi för att mobilisera kunskap. Men, inte med en strategi i stället borde inte hindra dig från att gå vidare med lösningar för att stärka och öka produktiviteten. Detta är särskilt sant med tanke på den låga kostnaden för SaaS (programvara som en tjänst) samarbete teknik. Du kan starta en väg som ger omedelbar värde och sedan som strategi och arkitektur runt kunskapshantering och samarbete är formaliserades ett däri inbegripet ompröva det nuvarande lösningar kan utföras.

Slutsatsen är att samarbete och samverkan teknik handlar om förbindelserna.