什麼是知識？
據我的經驗，同時幫助企業建立和發展有效的知識管理戰略和系統，有一個獨特的和可重複的知識創造週期或過程。 個別組織可能採用不同的術語的過程，但過程遵循大致相同的路徑在大多數組織中。 這是第一個創造週期的五個階段完成更大範圍內的知識管理過程。 這五個流程的知識管理是創造 ， 捕獲/收穫 ， 組織 ， 共享和細化 。
什麼是知識管理？
看到布拉德霍伊特，新聞編輯知識，確定知識管理的一個視頻
我知道這可能看起來有點多餘的出版物知識管理，但我相信這是很重要的一個共同的理解是什麼意思時，我用知識管理。 在現實中，有許多知識管理的定義，因為是醫生，所以提供一個共享的背景下這篇文章中，我將知識管理定義如下：
知識管理是關於如何把人民對人民和人民的信息，以創造競爭優勢。
這些連接的交點就是創新和創造力產卵從而建立競爭優勢。 我把這個作為連通，並是通過什麼我是來請社區為基礎的知識管理。
知識或技能，是與內容相關的形式和範圍由編纂或彙編法律（顯性知識），以經驗（隱性知識）。 [一]
例子是信息整理的知識在數據庫，數據倉庫 /集市，以前的工作成果，文檔和軟件代碼。 經驗知識的例子，包括技術和見解獲得了個人的經驗和相互作用。
[一] 安達信（翻錄）所用詞彙的收斂與發散的，他們的思想，認為國際管理發展研究院教授約翰魯斯和他的身份的方法，人們往往會框架的知識。
